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房地产精细化管理交流 62P
发布时间:2014/7/10
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房地产企业的绩效管理培训 72P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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房地产项目销售过程的细节要点-销售管理 146P
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圣大建设集团企业内部管理制度汇编 131P
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
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商业地产项目操作方式 241P
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万科房地产项目销售策划-销售管理 120P
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发布时间:2014/6/13
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房地产市调培训-课程 34P
发布时间:2014/6/13
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华润置地精细化成本管理 91P
发布时间:2014/6/12
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/8
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内容摘要:2.0房地产工程项目管理存在的主要问题 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势3.0房地产工程管理体系
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内容摘要:一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
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内容摘要:以其完整的空间规划、宜人的城市景观,致力打造以文化体验、娱乐、休闲、餐饮、旅游为一体的综合商业街区,并以品味化、时尚化、休闲化、文化气息为项
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内容摘要:在项目初期营销必须根据市场分析判断提出设计基本原则、突破点,以及明确的项目配比指示
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:样本意义,一个案例描述的场景和过程并不是简单的和孤立的,而是大量同类现象中的一个,如果取极值的话,其结果是一样的。② 检验意义,对已有的假设
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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内容摘要:一条线讲解★案场讲解线:位置坐落、项目概况、开发商实力、开发理念、项目定位、业态规划、项目价值(景观价值/物业价值)、市场分析、发展趋势、前
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作:整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断。
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内容摘要:豪宅客户按照财富来源分为因贵而富 及 因富而贵两个大类,其体现出来的消费需求倾向有很大不同。
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内容摘要:城镇化是指由传统的农业社会向现代城市社会发展的历史过程。它具有产业结构和社会结构的转化、城市人口分布结构的转化、城镇空间形态的变化、人们的价
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内容摘要:市场调研是运用科学的方法,有目的、有计划地搜集、整理和分析与企业市场营销有关的各种情报、信息和资料,为企业营销决策提供依据的信息管理活动。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:三亚从滨海小渔村, 依托其海洋及气候资源发展成为国内唯一的热带海滨度假城市,海南房地产市场09 年一路向好,房地产开发投资增长加快,销售市场
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内容摘要:基于柏庄置业的发展战略目标及绩效的牵引,公司对运营与管理战略的承接有很好的意识,在同行中相对出色。
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