内容摘要：管理细则:根据设计管理流程和设计分承包商选择工作指引规定,在进行招标设计单位选择时可优先选择与公司有良好合作关系并能够保证设计质量的设计单位参加投标,

内容摘要：此流程根据集团装修房管理指引和区域装修房相关流程规范编制,基本流程从项目初步排定时间计划到交付业主后的客户调研共分为8 个阶段,全流程由房地产开发商、建筑设计单位、土建施工单位、室内装饰设计单位、装修工程总包、材料设备供应商共同配合完成。

内容摘要：星河湾集团工程招投标管理办法及工作指引(第一版)

内容摘要：星河湾集团工程招投标管理办法及工作指引

内容摘要：1. 目的通过规定工程采购过程中技术标的评审程序和方法,确保技术标的评审结论客观、合理、有效,进而有助于选择合适的中标人。2. 适用范围2.1. 向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的工程采购的技术标评审。2.2. 区域各公司差异按第 8 条款执行。3. 术语和定义4. 职责4.1. 采购管理部接受投标文件及组织开标。4.2. 项目经理部负责主要评审技术标。4.3. 万创公司、采购管理部参与评审技术标。5. 工作程序5.1. 技术标的界定5.1.1. 施工总承包工程的技术标是

内容摘要：为提高项目进度管理的效果和效率,加快项目进度信息的传递速度,降低各地区公司在进度管理中的工作负荷,我部在集团计算机中心的大力协助下,完成了项目发展进度管理软件的开发工作。项目进度管理软件界面简单、清晰,操作便利,容易上手。现将填报全过程配图加以详细说明。

内容摘要：启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并

内容摘要：总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作,工程的报批报建工作由工程部负责;销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。

内容摘要：规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。2. 范围适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。3. 职责3.1 华锐物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督;3.2 各物业公司严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求;3.3 各地产公司配合物业做

内容摘要：规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。2. 范围适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。3. 职责3.1 华锐物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督;3.2 各物业公司严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求;3.3 各地产公司配合物业做

内容摘要：景观项目的阶段性较强,从工作内容上来划分,可以简单的划分为前期图纸阶段设计工作及后期实施阶段工作两部分。为了达到最终效果的出色,必须将以上两阶段工作做好。这两个阶段的工作内容及工作重点都有所不同,作为开发商的专业管理人员,需要在此两个阶段的工作中完成内容不同的管理和指引。本文就是探讨为了达到较好的最终景观效果,而在此两个阶段中作为开发商设计管理人员所需要明确及做好的工作内容及措施。

内容摘要：内容包括三方方面:一是现场工程师工作要点,主要包括项目前期及工程施工两个阶段,目的是让现场工程师知道什么时候干什么的问题;

内容摘要：景观项目的阶段性较强,从工作内容上来划分,可以简单的划分为前期图纸阶段设计工作及后期实施阶段工作两部分。为了达到最终效果的出色,必须将以上两阶段工作做好。这两个阶段的工作内容及工作重点都有所不同,作为开发商的专业管理人员,需要在此两个阶段的工作中完成内容不同的管理和指引。

内容摘要：这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。这是重庆公司所有项目都必须按照这个来执行,龙湖有一些合作项目可以参照。

内容摘要：为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;

内容摘要：“招投标管理办法及工作指引”(下称“本办法及工作指引”)为《招投标管理制度》的配套文件,进一步明确具体专业职能部门职责及《招投标管理制度》中的操作要点,包括从项目合约规划、招标计划、招标策划或立项、招标实施过程、中标通知书授予到合同签署前的各工作步骤要点。

内容摘要：在车管领班的领导下,具体执行所属片区的停车管理日常管理工作,如停车指引服务、消防安全管理、电子巡更等,确保停车场的安全和保持车流动线的畅通;需要持证上岗。

内容摘要：在“成本部文件签发记录登记表”中做好文件签发记录登记,在2个工作日内将盖完公章的工程预(结)算书的副本返回给项目秘书,由项目秘书转交给施工单位。

内容摘要：目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。

内容摘要：目标:完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细致性思考。

内容摘要：⑴设计阶段⑵开工前甲方准备工作⑶现场实施阶段①土石方施工阶段②基础施工阶段③主体施工阶段④装饰装修施工阶段⑤安装施工阶段⑥室外管网施工阶段⑷验收阶段⑸项目移交阶段

内容摘要：第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则

内容摘要：某地产公司认筹工作指引

内容摘要：某地产公司项目开盘工作指引

内容摘要：某地产公司月度营销总结与计划工作指引

内容摘要：某地产公司项目策略大纲决策会工作指引

内容摘要：某地产公司定价工作指引

内容摘要：某地产公司项目推广策略决策会工作指引