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濮阳市龙城广场策划经营管理方案 33P
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万科地产销售管理细则 45P
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中海商城物业管理手册 53P
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大连地产公司岗位职责说明-企业管理 110P
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绿城地产项目质量管理文件-企业管理 102P
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万达集团项目管理研究-研究报告 91P
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房地产开发企业管理制度-管理资料 147P
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房地产企业的经营与管理模式-企业管理 305P
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凯德地产商用地产管理制度-企业管理 249P
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万科成本管理企业培训-培训教材 43P
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中远地产各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
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内容摘要:为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:董事长,贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
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内容摘要:项目公司对外发任何正式文件,必须经总经理审查后才可发出;牵涉到成本和经营较大影响的文件须由财务负责人和总经理审核后,报项目管理中心总经理、主
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:经营思路:以房产开发为龙头,带动与促进土木建筑、市政道路、装饰装潢、物业管理、酒店宾馆、文化传媒、商业贸易等各子分公司的快速发展。
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内容摘要:房地产是指房产与地产的统称,即房屋与土地两种财产的合称,包括建筑在土地上的各种房屋、土地以及与房屋、土地有关的权益。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:保障各地凯德广场安全运行,维护广场的正常经营秩序,按照合同收缴租金,不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度,集团商管公司特制定本制度。
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内容摘要:企业发展战略项目通常由三个部分构成:外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计。所以,经营环境分析是战略咨询的起点。
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内容摘要:销售人员明确自己是公司与客户的中介,其主要职能把公司经营传递给客户,达到销售目的。
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内容摘要:成本,企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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