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设施设备检验维修手册 52P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/4
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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房地产成本管理经验分享 33P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/6/13
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龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义) 135P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2014/1/29
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绿城中国代建模式全解读 2P
发布时间:2014/1/13
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绿地集团地产业务管理模式介绍 41P
发布时间:2014/1/12
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发布时间:2014/1/1
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中信置业有限公司 3P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/29
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华侨城如何做好旅游产业企管模式 32P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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保利地产企业发展策略研究企管模式 30P
发布时间:2013/12/29
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保利地产核心能力分析企管模式 14P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员
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内容摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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内容摘要:无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已经被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢?原因也是在于经过23
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内容摘要:碧桂园控股有限公司是中国具领导地位的综合性房地产开发商之一。本集团采用集中及标准化的运营模式,业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投
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内容摘要:为配合集团快速发展的步伐,营销管理部在本年度将提升事业部研展人员的能力水平作为工作主抓方向。本次研究是研展条线2013年度全系列产品研究工作
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发布时间:2014/4/14
文档标签:2011年3月24-25日龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:从1986年以来,华侨城地产相继开发了东方花园、锦绣花园、波托菲诺意大利小镇等一批经典房地产项目。
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内容摘要:华侨城地产制定了“1+3”全国战略布局。以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台等。
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内容摘要:以企业标准体系建设问核心,完善和充实华侨城旅游体系,提升软实力。
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内容摘要:1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业。
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内容摘要:旅游地产是国内房地开发的一大难题,其特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接。
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内容摘要:华侨城,2010年实现营业总收入173.2亿元。同比增长58.1%,归属于股东的净利润30.4亿元。同比增长78.2%,每股收益0.978元
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:万科集团住宅标准化规划设计模式及物业管理建议:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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