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金地集团产品管理体系宣讲稿 50P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团《营销策划管理办法》 128P
发布时间:2013/12/8
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龙湖项目运营分享(明源)-47页 47P
发布时间:2013/12/8
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万科地产人力资源手册-233页 222P
发布时间:2013/12/7
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深圳中海花园项目部管理手册-153页 150P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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年度经营计划与公司预算2010-156页 156P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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绿城集团景观工程管理规范 92P
发布时间:2013/12/3
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工程结算管理办法-39页 38P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/12/3
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房地产开发经营与管理 22P
发布时间:2013/12/2
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内容摘要:成本管理与进度不具优势,但通过一定程度的复制以及合作代建等方式满足发展需要,签约资源占用比较高,且上市后已有意识地逐步改进,使得其周转率逐步
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:定义,集团层面(管理层)对各个项目的管控计划 ,通常指的是由集团统一定义,需要在集团层面重点关注的里程碑事件。
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以
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内容摘要:根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:根本变革针对的是我们的营销和销售我们的研发工作始于仅仅针对产品出于惰性,我们变得沉溺于采用“勉强合格”的运作模式如果我们从一开始
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:1) 周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席
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内容摘要:一、设计评审 在景观工程的各个设计阶段均应根据需要组织评审,内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸会审等。其中方案设计评审最为重要。
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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内容摘要:房地产开发投资:从购买土地使用权开始,通过在土地上的进一步投资活动,即项目策划规划设计和施工建设等过程,建成可满足人们某种入住需要的建筑物及
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