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房地产开发三旧改造与资本运作 217P

发布时间：2022/11/24 阅读量：102 下载量：4 财富值：免费

荣盛发展房地产新项目发展管理制度 35P

发布时间：2020/12/28 阅读量：118 下载量：1 财富值：免费

客户认购业务流程 1P

发布时间：2019/10/17 阅读量：258 下载量：6 财富值：免费

新景祥-如何做好业务洽谈-策划代理 100P

发布时间：2017/10/27 阅读量：64 下载量：19 财富值：免费

绿地集团地产业务管理模式介绍 41P

发布时间：2017/8/3 阅读量：465 下载量：8 财富值：免费

房地产公司2007年考核目标方案 5P

发布时间：2016/5/20 阅读量：286 下载量：11 财富值：免费

房地产项目前期业务计划模块化管理培训 68P

发布时间：2015/12/15 阅读量：284 下载量：5 财富值：免费

九略首创置业人力资源项目建议书 67P

发布时间：2015/11/24 阅读量：131 下载量：7 财富值：免费

普华永道汕头集团有限公司管理咨询项目 31P

发布时间：2015/11/23 阅读量：113 下载量：6 财富值：免费

万科物业管理全程顾问服务概要 24P

发布时间：2015/11/6 阅读量：133 下载量：1 财富值：免费

莱茵达地产项目管理流程报告 42P

发布时间：2015/10/17 阅读量：64 下载量：11 财富值：免费

旭辉集团招标管理作业指引 30P

发布时间：2015/7/28 阅读量：154 下载量：9 财富值：免费

四川成都万科加州湾项目 46P

发布时间：2015/7/22 阅读量：110 下载量：12 财富值：免费

世联代理业务定价培训 30P

发布时间：2015/7/20 阅读量：65 下载量：19 财富值：免费

房地产项目管理 24P

发布时间：2014/10/27 阅读量：63 下载量：19 财富值：免费

首创2011年以“标准化”为核心的郊区大盘运作模式-恒大地产 52P

发布时间：2014/9/25 阅读量：161 下载量：43 财富值：免费

房地产企业运营与项目时间计划管理讲座 26P

发布时间：2014/8/14 阅读量：119 下载量：1 财富值：免费

绿城项目营销团队精细化管理(新版) 226P

发布时间：2014/7/22 阅读量：275 下载量：7 财富值：免费

地产项目运营管理系列课程-(新版) 100P

发布时间：2014/7/22 阅读量：104 下载量：1 财富值：免费

项目资金、成本、收益管控平模版(新版) 794P

发布时间：2014/7/21 阅读量：42 下载量：2 财富值：免费

房地产卓越项目运营及管控--PMP在房地产开发过程中的应用(新版) 72P

发布时间：2014/7/21 阅读量：134 下载量：19 财富值：免费

柏庄置业项目运营管理内训成果分析报告(新版) 33P

发布时间：2014/7/21 阅读量：33 下载量：13 财富值：免费

盛世同创控股企业集团项目公司管理手册-(新版) 188P

发布时间：2014/7/19 阅读量：11 下载量：1 财富值：免费

某集团房地产项目部绩效考核体系(新版) 23P

发布时间：2014/7/19 阅读量：305 下载量：1 财富值：免费

万科房地产新项目发展管理制度(新版) 21P

发布时间：2014/7/19 阅读量：129 下载量：16 财富值：免费

万马地产销售部管理管理制度汇编-(新版) 27P

发布时间：2014/7/19 阅读量：68 下载量：17 财富值：免费

龙湖项目成本控制规划概述-项目管理 45P

发布时间：2014/6/23 阅读量：18 下载量：20 财富值：免费

万科地产行业项目全程管理-企业管理 201P

发布时间：2014/6/22 阅读量：136 下载量：39 财富值：免费

房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P

发布时间：2014/6/22 阅读量：28 下载量：27 财富值：免费

万科产品设计成本对标研究 124P

发布时间：2014/5/22 阅读量：43 下载量：26 财富值：免费

217P

房地产开发三旧改造与资本运作

发布时间：2022/11/24 文档标签：企业管理,项目管理

内容摘要：房地产开发三旧改造与资本运作业务相关各方合同设计、会计核算及涉税业务处理 [详细]

阅读量：102 下载量：4 财富值：免费

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35P

荣盛发展房地产新项目发展管理制度

发布时间：2020/12/28 文档标签：项目,荣盛

内容摘要：为适应公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,规避投资风险,结合公司房地产开发业务规范等相关制度,特制定本制度。 [详细]

阅读量：118 下载量：1 财富值：免费

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1P

客户认购业务流程

发布时间：2019/10/17 文档标签：项目管理

内容摘要：客户认购业务流程 [详细]

阅读量：258 下载量：6 财富值：免费

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100P

新景祥-如何做好业务洽谈-策划代理

发布时间：2017/10/27 文档标签：项目管理

内容摘要： [详细]

阅读量：64 下载量：19 财富值：免费

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41P

绿地集团地产业务管理模式介绍

发布时间：2017/8/3 文档标签：活动策划,营销策略

内容摘要：绿地集团地产业务管理模式介绍 [详细]

阅读量：465 下载量：8 财富值：免费

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5P

房地产公司2007年考核目标方案

发布时间：2016/5/20 文档标签：企业管理,房地产公司

内容摘要：预测分析的财务数据较准确,账实相符,无主观工作失误,按岗位职责分工,及时通报业务人员催收应收款项,公司资金能正常运作,按时托收奥迪轿车的租赁 [详细]

阅读量：286 下载量：11 财富值：免费

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68P

房地产项目前期业务计划模块化管理培训

发布时间：2015/12/15 文档标签：业务计划,模块化管理,项目前期

内容摘要：通过以下五方面实现全系统的计划管控:1、节点管控;2、规定时间;3、明确责任;4、制定标准;5、实施考核。 [详细]

阅读量：284 下载量：5 财富值：免费

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67P

九略首创置业人力资源项目建议书

发布时间：2015/11/24 文档标签：项目管理,九略首创置业人力资源

内容摘要：首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系 [详细]

阅读量：131 下载量：7 财富值：免费

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31P

普华永道汕头集团有限公司管理咨询项目

发布时间：2015/11/23 文档标签：项目管理,汕头集团有限公司,普华永道

内容摘要：公司特点以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型;业务模式趋向多元化 [详细]

阅读量：113 下载量：6 财富值：免费

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24P

万科物业管理全程顾问服务概要

发布时间：2015/11/6 文档标签：企业管理,物业管理,销售管理

内容摘要：万科于1990年介入物业管理行业,于1992年初正式成立万科物业,是万科集团全资下属企业。作为国内最早从事物业管理的专业机构之一,万科物业见 [详细]

阅读量：133 下载量：1 财富值：免费

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42P

莱茵达地产项目管理流程报告

发布时间：2015/10/17 文档标签：项目管理,莱茵达地产项目

内容摘要：流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节 [详细]

阅读量：64 下载量：11 财富值：免费

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30P

旭辉集团招标管理作业指引

发布时间：2015/7/28 文档标签：招标管理,项目管理,旭辉集团

内容摘要：本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。 [详细]

阅读量：154 下载量：9 财富值：免费

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46P

四川成都万科加州湾项目

发布时间：2015/7/22 文档标签：四川成都,项目管理,万科加州湾

内容摘要：万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,在中国房地产行业综合实力中排名第一。 [详细]

阅读量：110 下载量：12 财富值：免费

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30P

世联代理业务定价培训

发布时间：2015/7/20 文档标签：业务定价,项目管理,世联代理

内容摘要：只有真正客观地掌握了市场,才有可能制定一份优秀的价目表。 [详细]

阅读量：65 下载量：19 财富值：免费

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24P

房地产项目管理

发布时间：2014/10/27 文档标签：项目管理,房地产

内容摘要：明确实施项目的业务目的,确定项目目标,分解出项目的主要交付成果,编写项目说明书,为项目的实施界定出一个边界,明确哪些是项目组的工作,哪些是例 [详细]

阅读量：63 下载量：19 财富值：免费

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52P

首创2011年以“标准化”为核心的郊区大盘运

发布时间：2014/9/25 文档标签：项目管理,标准化,郊区大运作模式

内容摘要：在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企 [详细]

阅读量：161 下载量：43 财富值：免费

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26P

房地产企业运营与项目时间计划管理讲座

发布时间：2014/8/14 文档标签：运营,房地产企业,项目时间,计划管理

内容摘要：房地产行业的三大核心业务,房地产企业运营管理的三个核心基础,房地产企业管理体系核心模块,中国房地产企业综合运营能力评估指标体系,房地产项目运 [详细]

阅读量：119 下载量：1 财富值：免费

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226P

绿城项目营销团队精细化管理(新版)

发布时间：2014/7/22 文档标签：绿城项目,精细化管理,营销团队

内容摘要：团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这 [详细]

阅读量：275 下载量：7 财富值：免费

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100P

地产项目运营管理系列课程-(新版)

发布时间：2014/7/22 文档标签：地产项目,运营管理,系列课程

内容摘要：在公司发展战略构架内,拟制公司战略规划(企业总体战略、业务单元战略、职能战略)、战略实施计划并就公司战略调整提出建议,必要时组织对战略的修订 [详细]

阅读量：104 下载量：1 财富值：免费

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794P

项目资金、成本、收益管控平模版(新版)

发布时间：2014/7/21 文档标签：成本,收益管控,模版,项目资金

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详细]

阅读量：42 下载量：2 财富值：免费

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72P

房地产卓越项目运营及管控--PMP在房地产开

发布时间：2014/7/21 文档标签：项目运营,及管控,房地产

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详细]

阅读量：134 下载量：19 财富值：免费

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33P

柏庄置业项目运营管理内训成果分析报告(新版)

发布时间：2014/7/21 文档标签：柏庄置业,运营管理,项目

内容摘要：计划运营的分级管控,对柏庄置业计划业务的实施带来了较大的启发。 [详细]

阅读量：33 下载量：13 财富值：免费

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188P

盛世同创控股企业集团项目公司管理手册-(新版

发布时间：2014/7/19 文档标签：管理手册,项目公司,盛世同创

内容摘要：负责各种有关业务资料的收集,如国家有关政策法规、房地产行业状况、信息以及公司有关广告宣传资料,重大活动的原始资料存放等。 [详细]

阅读量：11 下载量：1 财富值：免费

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23P

某集团房地产项目部绩效考核体系(新版)

发布时间：2014/7/19 文档标签：房地产项目部,绩效考核体系

内容摘要：房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目 [详细]

阅读量：305 下载量：1 财富值：免费

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21P

万科房地产新项目发展管理制度(新版)

发布时间：2014/7/19 文档标签：管理制度,新项目发展,万科房地产

内容摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详细]

阅读量：129 下载量：16 财富值：免费

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27P

万马地产销售部管理管理制度汇编-(新版)

发布时间：2014/7/19 文档标签：万马地产,销售部管理,管理制度汇编

内容摘要：本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指 [详细]

阅读量：68 下载量：17 财富值：免费

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45P

龙湖项目成本控制规划概述-项目管理

发布时间：2014/6/23 文档标签：概述,成本控制,规划

内容摘要：成本控制的思想是对以往成本管理思想的一个回归,也是因为它来源于房地产商他们自己的实际业务流程的。 [详细]

阅读量：18 下载量：20 财富值：免费

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201P

万科地产行业项目全程管理-企业管理

发布时间：2014/6/22 文档标签：项目,全程,管理

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详细]

阅读量：136 下载量：39 财富值：免费

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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理

发布时间：2014/6/22 文档标签：操作流程,成本管理

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详细]

阅读量：28 下载量：27 财富值：免费

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万科产品设计成本对标研究

发布时间：2014/5/22 文档标签：设计成本,对标研究,万科产品

内容摘要：七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”;限制性指标是阶段性的工作内容,长效机制是 [详细]

阅读量：43 下载量：26 财富值：免费

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