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鲁能地产成本管理体系介绍2010 78P
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物业公司规范化管理工具箱之常用图表大全 147P
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绿城地产全套质量管理体系文件修订版 102P
发布时间:2014/3/23
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
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QR-10投诉处理类 5P
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内容摘要:对房屋购销签约工作过程进行控制,确保签约工作的高效率和高品质,适用于签约工作的全过程。营销部是本规程的责任部门,计划财务部、综合管理部、工程管理部等相关部门应予以协助配合。
发布时间:2014/3/18
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万科集团报建和验收管理流程 142P
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内容摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
融汇公司招投标管理制度 13P
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。
万通示范文本之项目成本测算表 39P
发布时间:2014/3/18
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地产专业培训·包装推广专题2 127P
发布时间:2014/3/3
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地产专业培训·包装推广专题1 130P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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绿城地产管理者的论述 250P
发布时间:2014/2/25
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中南集团营销管理制度 169P
发布时间:2014/2/22
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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内容摘要:为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定。
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内容摘要:为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定。
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内容摘要:值班员工必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗,未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。
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内容摘要:为了确保小区住户生命财产安全,保证消防设备随时处于正常状态,提高人员管理意识和安全责任感。
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内容摘要:规范护卫处\消防管理中心各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确。
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内容摘要:提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程
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内容摘要:确保所管辖的设备设施完好整洁,对下属人员和设施、设备有全面的管理责任。
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内容摘要:环境形势告诉我们: 强化成本管理势在必行,房地产企业的成本战略,企业的定位决定了企业的成本策略。
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内容摘要:贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承担管理责任。
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内容摘要:工程项目的组织实施, 项目管理的基本原则,局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局或委托人要与项目部经
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内容摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,投诉处理单,此表由综合管理部投诉管理人员保存,相关责任部门留复印件一份,安徽绿城房地产开发有限公司,投诉信息汇报
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-08房屋购销,签约工作,规程
内容摘要:对房屋购销签约工作过程进行控制,确保签约工作的高效率和高品质,适用于签约工作的全过程。营销部是本规程的责任部门,计划财务部、综合管理部、工程
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qr·16-04投诉,处理单
内容摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,投诉处理单,责任部门须在接到本单后三个工作日内填写好“原因及处理意见”并反馈给工程管理部。
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内容摘要:如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。
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内容摘要:安全管理各项制度:包括安全检查制度、安全教育培训制度、消防责任制度、应急救援预案制度等。管理目标:包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程结算资料,管理办法,融汇地产成本采购制度
内容摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
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内容摘要:规范招标管理流程,体现公平公正原则,保证质量和工期,实现公司效益最大化。采购管理部、设计部、营销部为招标责任部门,负责组织编写招标文件。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目,成本测算,融汇地产成本采购制度
内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的
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内容摘要:本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合。
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内容摘要:﹡现场包装:目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路﹡卖场包装:如何才能让现场目标群变为客户------
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内容摘要:﹡现场包装:目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路﹡卖场包装:如何才能让现场目标群变为客户------
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内容摘要:规范公司招标采购工作,明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任,有效控制工程成本及质量结合本公司的特点,制定本办法。
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内容摘要:其间的甜、酸、苦、辣,让我知道了什么叫“快乐工作”,什么叫“有效管理”,什么叫“历史使命和社会责任”,让我感悟到了人生价值和奉献的真正含义。
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内容摘要:1. 责任部门:地产总公司营销管理中心;2. 收集范围:A) 《合格供应商名录》中的营销类承包商;B) 公司其他部门推荐营销类承包商;C)其
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制
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