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县级土地利用总体规划制图规范 64P
发布时间:2014/6/25
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保亿物业维修养护作业指导手册-物业管理 215P
发布时间:2014/6/22
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重庆山顶地块项目全套操作指导书-企业管理 118P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2012/4/11
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万达广场步行街规划指导企业管理 78P
发布时间:2012/4/17
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如何做好施工结构管理企业管理 93P
发布时间:2012/4/10
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重庆英利金融中心的物业管理模式-物业管理 322P
发布时间:2014/6/18
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商业地产设计标准-资料 45P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/17
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万科地产人力资源招聘手册-企业管理 222P
发布时间:2014/6/17
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深圳中原项目开盘操盘指导-企业管理 133P
发布时间:2014/6/17
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2014房地产信贷研究 5P
发布时间:2014/6/17
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龙湖地产项目管理-企业管理 31P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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世邦魏理仕物业的危险管理-物业管理 100P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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深圳市绿色建筑设计规划管理-规划设计 121P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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企业成本精细化管理手册-企业管理 291P
发布时间:2014/6/14
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/13
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工程签证及付款培训-企业管理 46P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:为加强对县级土地利用总体规划编制工作的指导,保证县级土地利用总体规划制图质量,推进土地利用总体规划制图标准化、规范化建设,根据《中华人民共和
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:检查保护层垫块绑扎、使用情况; 2)检查马登、定距框使用情况; 3)检查钢筋抗震加密箍筋情况(重点是核心区是否及时放入加密箍);
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内容摘要:预控水平体现在:“三个层次”清楚(施组、方案、交底——战略、战役、战术);内容齐全、严谨。 “四个性”衡量预控水平高低,即编写对工程有无“指
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内容摘要:在总经理领导下,负责服务中心的工作。制定服务中心内部管理制度,监督、检查、指导服务中心员工工作,定期进行考核。
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内容摘要:本标准是为了旨在指导设计单位和各项目公司的技术管理人员正确掌握示范区设计的理念、原则和方法,成为项目公司把握示范区设计的指导性手册。
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内容摘要:直接委托的工程及采购:垄断性工程费用核定和其他需直接委托的工程及采购的费用核定。
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内容摘要:本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容。
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内容摘要:根据央行下发的2014年信贷政策指导意见,对于房贷政策明确提出要积极满足居民家庭首套房自住购房的贷款需求,继续支持符合条件的中小套型普通商品
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内容摘要:一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划,由地区公司自定义指导性模板并报集团备案。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,一套相当完备的程序和指导准则,能使所有的工作人员都能充分意识到自己应采取哪些特定措施来保护所
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行,集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系。
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内容摘要:为贯彻执行节约资源和保护环境的国家技术经济政策,促进深圳市循环经济的发展,规范、指导深圳市绿色建筑设计,特制定本导则。
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内容摘要:通过样板楼的图纸固化和专业固化图前置梳理解决技术问题,特别是细部大样和安装专业,用以指导现场施工。
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:合约部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。
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