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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/9
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龙湖地产工程精细化管理 251P
发布时间:2013/12/9
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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某集团总部大楼项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/12/7
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各类小型精品酒店管理公司品牌简介 18P
发布时间:2013/11/19
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:营销策略,上海松江漕河泾概念性定位
内容摘要:从5.6平方公里的微电子工业区起步,到14.28平方公里的高新技术产业区,从单纯的制造业务逐步转向总部经济平台,引进研发设计公司、运营结算中心和管理服务中心,如今的上海漕河泾新兴技术开发区每平方公里土地创造的产值达275.9亿元,位列全国第一。
万科地产全套培训管理制度 42P
发布时间:2013/10/15
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金地武汉四新项目营销策划提案(世联) 154P
发布时间:2013/9/25
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上海松江漕河泾概念性定位 58P
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/21
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内容摘要:由世邦魏理仕担任独家对其进行全权物业管理,秉持“以客为尊”的原则,为企业提供优质的服务和相关的商务配套设施。打造东莞最高级别写字楼,努力将之打造成总部经济的聚集地。莞城所提的总部经济,定位于区域总部以莞城为中心,辐射珠三角。
上海松江漕河泾概念性定位 53P
发布时间:2013/9/15
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华润置地江苏省公司部门手册 89P
发布时间:2013/9/11
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华润置地江苏公司授权手册 67P
发布时间:2013/9/9
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中远集团 总部管理模式诊断 26P
发布时间:2013/9/5
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中海地产——总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/8/31
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系。
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内容摘要:龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发,将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式
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内容摘要:中国电子科技集团第十四研究所集团总部大楼项目地上建筑面积67907.0l平方米,地下建筑面积16000平方米,总建筑面积83907.01平方
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内容摘要:企业简介:总部位于新加坡,是一家与门建造、管理及绊营金字塔尖端的小型精品度假酒店的酒店集团。旗下安缦品牌分布在全球12个国家及地区,目前24
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,上海松江漕河泾概念性定位
内容摘要:从5.6平方公里的微电子工业区起步,到14.28平方公里的高新技术产业区,从单纯的制造业务逐步转向总部经济平台,引进研发设计公司、运营结算中
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内容摘要:总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构
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内容摘要:武汉新区,四新组团定位为服务武汉及至整个华中地区的生产性服务中心和高品质的人居中心。规划有武汉新区行政管理中心、企业总部基地、国际会议中心、
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内容摘要:从5.6平方公里的微电子工业区起步,到14.28平方公里的高新技术产业区,从单纯的制造业务逐步转向总部经济平台,引进研发设计公司、运营结算中
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发布时间:2013/9/21
文档标签:中心商铺,租赁建议,2012年4月26日,东莞汇峰
内容摘要:由世邦魏理仕担任独家对其进行全权物业管理,秉持“以客为尊”的原则,为企业提供优质的服务和相关的商务配套设施。打造东莞最高级别写字楼,努力将之
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内容摘要:从5.6平方公里的微电子工业区起步,到14.28平方公里的高新技术产业区,从单纯的制造业务逐步转向总部经济平台,引进研发设计公司、运营结算中
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内容摘要:项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计管理部参与但可不承担责任)
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内容摘要:城市公司制定三级节点计划经区域总部工程管理部、投资运营部审核后由城市公司总经理批准,并备案至区域总部投资运营部。
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内容摘要:中远集团正式成立于1993年2月16日,其核心企业为中国远洋远输总公司(交通部出资,1961年成立)及其下属的广州、上海、天津、青岛和大连公
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内容摘要: 通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标
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