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房地产开发三旧改造与资本运作 217P
发布时间:2022/11/24
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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旭辉集团招标管理作业指引 30P
发布时间:2015/7/28
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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重庆山顶18号项目管理作业指导书- 118P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/21
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房地产流程作业指导书 134P
发布时间:2013/12/8
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世纪港湾销售清盘方案2011年 33P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/2/17
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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房地产定价制定作业指引 7P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2009/2/12
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内容摘要:房地产开发三旧改造与资本运作业务相关各方合同设计、会计核算及涉税业务处理
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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内容摘要:本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。
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内容摘要:为提高成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:为了规范远洋地产天津区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:根据二级管控模式修订,将原有《工程验收管理作业指引》及《设备调试运行组织管理作业指引》进行了合并。
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:项目品质感快速升级,案场品质升级,销售人员素质提升,及标准化作业体系快速推进,新一轮案场系统革新战即将展开
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:通过要素权重定价和成本加成预期收益定价两种方法确定项目初始参考均价,通过调整后作为项目定价基础,并根据楼层、朝向、入市阶段等因素分别制定楼盘
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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内容摘要:一成广告旨在打造一支专业、责任、快乐、开放、有效的广告作业团队,自从成立以来,始终保持着良好的发展势头。8 年多时间,一成广告分布海勃湾区、
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