内容摘要：为了规范深圳地产成本部行政管理工作,保证政令实施的力度。为新员工提供部门日常行政管理工作指引.

内容摘要：为加强集团系统内部采购管理,规范采购申报程序,统一验收标准,严格控制成本,严明采购纪律,特制订本制度。

内容摘要：为进一步理顺管理,规范全国性材料物资退货调拨及结算操作流程,特制定本管理办法。

内容摘要：为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。

内容摘要：万科公司信息管理规范

内容摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。

内容摘要：整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手

内容摘要：首先非常感谢无锡万达商业广场投资有限公司领导对我司的信任,使我司对万达广场项目有了很好的了解。万达广场以其优越的地理环境、人性化的设计理念、个性化的居住空间、高雅的品质为锡城的成功人士提供了理想的居所,为锡城的房地产项目增添了新的亮点,必将为广大成功人士所青睐。如此高尚的社区,需要选择一个好的物业“管家”,为广大业主提供社会化、专业化、规范化的物业管理服务。上海锐翔物业管理公

内容摘要：、团体业务是影城票房持续、稳定增长的重要保证,为规范管理万达院线所属各影城的团体业务,确保影城团体销售工作的高效、规范运作,特制定本办法。2、团体销售是指影城票房销售以外,面向企业、机关等团体采购进行的销售,主要有以下四种类型的收入:

内容摘要：2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。2.3 甲方提供的经万达商业规划研究院有限公司确认的方案和初步设计文件、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等

内容摘要：实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制,明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系。制定、考核、评价项目所在公司的具体指标,组织实施完成项目经营目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等。整合资源,为项目开发提供服务。

内容摘要：项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按照不同时期的销售对策,此项目手册会做出调整,请及时对照、更新;3、鉴于目前星园在市场定位、营销推广方面的待定因素,故3 月版部分说辞对策等按照以前解释,待确定后,会及时更新。

内容摘要：一、本工程特点平面布局,立面结构,造型比较复杂,质量要求高。二、主要监理依据市建委2002 年189 号文件合同文件建设工程监理规范和建设工程监理规程北京世纪华侨城欢乐森林生态公园爱琴港工程施工图纸有关规范及强制标准

内容摘要：各区、县人民政府,市政府各委、办、局,各市属机构:现将《北京市国有土地上房屋征收与补偿实施意见》印发给你们,请认真遵照执行。二〇一一年五月二十七日北京市国有土地上房屋征收与补偿实施意见为规范本市国有土地上房屋征收与补偿活动,维护公共利益

内容摘要：1.0.1 为了规范本市公共租赁住房建设和管理,依照国家和本市有关规定,制定本导则。1.0.2 本市范围内成套公共租赁住房建设应当符合本导则规定,非成套公共租赁住房建设标准另行规定。

内容摘要：关于发布中海地产第一期《产品缺陷数据库》的通知 关于加强内部客户关系业务联系的沟通 关于加强内部客户关系业务联系的通知 关于进一步规范地区公司入伙准备工作的通知

内容摘要：1. 体制上:采用决策、管理、操作三个环节相对独立;2. 程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;3. 合约上:采用公认的FIDIC条款,并明确规定投诉机制;4. 工程管理过程中:规范每一个环节,保持公平、公正、透明的原则。

内容摘要：一级标准(针对某一职能领域具有总括性作用的标准,如制度、手册)二级标准(针对某一具体管理活动的标准,可用规定、办法、程序)三级标准(针对某一职责及其操作流程作出的规范要求或公司的具体技术性要求,可用细则、规程、标准、规范)

内容摘要：一、 目的1. 规范、统一各地区公司工程和材料设备招标的关键原则及流程,减少人为随意性。2. 保证招标质量,控制成本。3. 供各地区地产公司在此基础上制订具体实施细则。

内容摘要：为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制(以下简称“变更”“签证”“竣工图”)的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定:第一条:承包人对于发包人正式发出的变更、签证,应及时、完整地执行,并在保证满足工程质量和进度要求的同时,同步进行竣工图的编制;发包人应按照变更、签证的内容及其完成情况,及时确认相应结算资料和对应竣工图编制情况、足量地支付承包人变更、签证的价款。

内容摘要：1、目的为实现全集团信息设备采购的统一规划和统一管理,保证整个集团信息网络使用的一致性、兼容性和规范性,特制定本办法。2、定义2.1 龙湖集团:指所有与龙湖相关的公司,包括集团公司、集团内各地区及各业务板块的所有公司(地产公司、项目公司、物业公司、商业公司)。

内容摘要：团队是一批有共同目标的人统一起来的集体。企业文化是企业的工作团队所形成的共同的行为规范与标准以及共同的价值观。怎样才是一个好的团队?团队成员选择加入的思考是理性抉择的,加入一个企业就如同儿时加

内容摘要：企业文化:一个企业的工作团体所形成的共同的行为规范与标准以及价值观。

内容摘要：为保证成都公司建设项目的建筑图纸质量管控工作的顺利实施,使各阶段的图纸(方案图纸、初步设计图纸、施工图设计图纸)审查更加规范化,流程化,质量可控化,按照“预控在前、控制重点、坚持标准”的原则,研发部组织公司各部门对此工作管理办法进行总结、梳理、完善,使之形成具有实用价值和针对性的成都公司建筑图纸审查工作管理办法(2008 版),指导成都公司所有运营项目的建筑图纸审查管理工作。

内容摘要：1. 总则1.1. 为规范重庆龙湖区域公司招标工作,坚持“公平、竞争、廉洁、保密、可追溯、科学择优”的招标原则、维护公司雇主形象,制定本管理办法。1.2. 本办法适用于重庆龙湖区域公司的所有招标业务。2. 权责部门2.1. 造价采购部负责本办法的编制、审核、修订工作;2.2. 招标领导小组负责本办法的审批工作。2.3. 本管理办法的解释及修订权在造价采购部

内容摘要：一、目的 为规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要,特制定本管理办法。

内容摘要：2 系统说明 ............................................................................................................................. 52.1 功能概述...................................................................................................................... 52.2 用户与角色.................................................................................................................. 62.3 系统功能...................................................................................................................... 72.4 当遵循的标准或规范.................................................................................................. 83 功能性需求 ......................................................................................................................... 93.1 楼盘信息管理.............................................................................................................. 93.1.1 录入楼盘信息.....................................................................................................

内容摘要：1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率,规范各下属公司招聘实施,提升雇主形象,特制定本管理办法。2、原则2.1合理分工,有效地整合集团内部资源;2.2严格管理,不断提升人才引进质量与雇主形象。

内容摘要：第一章 编制依据 31.1 招标文件31.2 图纸31.3 国家规范、行业及地方标准 31.4 图集41.5 主要法规、法令4第二章 产品介绍 52.1 核心技术介绍52.2 检验报告262.3 技术规格偏差392.4

内容摘要：项目名称、图纸类别、项目地址、发行日期、发行方式、设计单位名称、地点及联系方式;图纸编号、图纸内容、图别、幅面及备注;表达本图纸所采用的国家规范、行业标准及地方条例本图纸的制图体系及图纸规范除常规说明外,需增加对石材反碱情况的处理,砖砌基础的防潮处理和在施工过程中需其它工种配合部分的预埋、预留等处理情况标准工艺效果描述及构造做法材料名称、颜色、规格、表面处理情况、所在位置等总图部分建筑一层、道路、道路中心线、消防通道、消防通道