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发布时间:2015/5/8
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发布时间:2015/1/9
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/10/18
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文档标签:长沙和记黄埔盈峰翠邸,市场研究
内容摘要:一九九三年,和记黄埔有限公司(和记黄埔)成立一间名为和记黄埔地产有限公司之全资附属机构,以持有黄埔船坞、和记地产及刚被和记黄埔私有化的附属公司嘉宏属下的所有地产权益。公司发展至今,操作项目已遍及香港、北京、天津、长春、南京、上海、新加坡及巴哈马等地区,类型包括住宅、商厦、商场、工业大厦、酒店及度假项目。
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2014/9/15
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内容摘要:世纪汇,壹海城以及九方购物中心于本季度开业,为市场带来总计175,000平方米存量。其中,由和记黄埔和中航地产合作的高端购物中心世纪汇坐落于华强北商圈,属于大型城市综合体中航城的一期项目,建筑面积约为60,000平方米;另一个大型城市综合体兼多期项目壹海城则由万科集团及招商地产联袂打造,坐落于亟待完工的盐田区海滨景区地标一带,建筑面积约为40,000平方米。与以上所述两个购物中心相比,位于龙华商圈的九方购物中心则偏向于亲民路线,其建筑面积约为72,000平方米,首层引入包括Only,H&M 等快时尚品牌。截至目前统计为止,全市零售供应总计280万平方米。
发布时间:2013/7/5
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长沙和记黄埔盈峰翠邸研究 37P
发布时间:2012/11/15
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和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理 226P
发布时间:2015/11/25
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西安幸福新城定位营销报告 162P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:西安幸福新城定位营销报告,营销策略
内容摘要:继中海、绿地、珠江、和记黄埔投资后,诸如首创置业、上海复地、大华集团、富力集团、融侨集团等均强势登陆西安并开始项目运作,外来地产大鳄的进入,在带来崭新理念及先进经验的同时,也进一步加剧了市场竞争,并促使市场开发格局进入新一轮的分化、裂变。
成都合景泰富誉峰项目案例研究 39P
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/7/28
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企业财报-和记煌埔有限公司 284P
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:一九九三年,和记黄埔有限公司(和记黄埔)成立一间名为和记黄埔地产有限公司之全资附属机构,以持有黄埔船坞、和记地产及刚被和记黄埔私有化的附属公
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发布时间:2012/10/18
文档标签:长沙和记黄埔盈峰翠邸,市场研究
内容摘要:一九九三年,和记黄埔有限公司(和记黄埔)成立一间名为和记黄埔地产有限公司之全资附属机构,以持有黄埔船坞、和记地产及刚被和记黄埔私有化的附属公
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内容摘要:旭智地产营销机构2007年成立于深圳,2008年郑州公司成立,总监成员曾担任深圳世联、博思堂、黑弧等公司创意总监、设计总监等职位;服务过的全
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内容摘要:世纪汇,壹海城以及九方购物中心于本季度开业,为市场带来总计175,000平方米存量。其中,由和记黄埔和中航地产合作的高端购物中心世纪汇坐落于
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内容摘要:截至6月20日,20家龙头房企今年在上海的商品房销售总金额超过550亿元,占上海房地产市场销售总额的近四分之一。销售排名依次为:绿地集团、中
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内容摘要:一九九三年,和记黄埔有限公司(和记黄埔)成立一间名为和记黄埔地产有限公司之全资附属机构,以持有黄埔船坞、和记地产及刚被和记黄埔私有化的附属公
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产企业成本控制体系,和记黄埔
内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:西安幸福新城定位营销报告,营销策略
内容摘要:继中海、绿地、珠江、和记黄埔投资后,诸如首创置业、上海复地、大华集团、富力集团、融侨集团等均强势登陆西安并开始项目运作,外来地产大鳄的进入,
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发布时间:2010/10/18
文档标签:市场研究,成都合景泰富誉峰项目
内容摘要:区内规划完善,已有蓝光地产、中海地产、华润置业、和记黄埔、嘉里集团、九龙仓集团…..多家大型地产商在此区域取得土地进行项目开发
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
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内容摘要:如今,继续向南,三环外的国际城南雏形渐备,长城地产、和记黄埔、九龙仓、华润、中海纷纷抢摊登陆,新城南迈进了一个前所未有的高速发展时代。
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内容摘要:异地拓展和天津本地高端俱乐部、商会等资源渠道启动,一方面深耕思源天津客源,另一方面拓宽北京、山西等地的客户基数,根据客户量组织当地产品推介会
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内容摘要:和记黄埔有限公司(「集团」)是一家锐意创新发展、善於运用新科技的大型跨国企业,在全球52 个国家经营多元化业务,雇员人数超过26万。集团致力
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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