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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
某物业公司物业使用守则 14P
发布时间:2012/12/18
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浙江绿城房地产营销合同表格 48P
发布时间:2010/11/17
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房地产销售经理培训手册 11P
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/11
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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龙湖成本控制思想概述-(新版) 45P
发布时间:2014/7/21
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工程结算管理办法(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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相关法律、合同及操作技巧汇总大全 483P
发布时间:2014/7/11
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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内容摘要:管理服务费是根据每年度的管理开支预算而制定,并由市物价局核准,管理服务费金额将根据日后实际支出需要而调整,并经市物价局核准后执行。调整前各业
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内容摘要:根据我司与您在 年 月 日签订的《 》,您应于 年 月 日到我司支付房款 元,现已逾期 天,现请您务必于 年 月 日之前来我司缴结欠款和逾期
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内容摘要:当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实
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内容摘要:由于央行去年多次加息,部分老房贷从今日开始执行去年最后一次加息后的基准利率,月供金额会随之增多,在这个月存房贷月供时,需
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内容摘要:由于央行去年多次加息,部分老房贷从今日开始执行去年最后一次加息后的基准利率,月供金额会随之增多,在这个月存房贷月供时,需
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内容摘要:由于央行去年多次加息,部分老房贷从今日开始执行去年最后一次加息后的基准利率,月供金额会随之增多,在这个月存房贷月供时,需
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内容摘要:由于央行去年多次加息,部分老房贷从今日开始执行去年最后一次加息后的基准利率,月供金额会随之增多,在这个月存房贷月供时,需要比以前稍微多存点钱
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内容摘要:凡受理了申请的投资客户,应按受理方工作人员通知的签约时间与受理方签定正式的《夔门•时代大厦投资分房合同》并交足相应的投资款。
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:4.价格依然是决定客户是否下单的重要因素,目前卡纳湖谷余房价格略高于来访客心理预期,在市场政策不放松的大前提下,为尽快出货,本案价格策略还需
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内容摘要:4.价格依然是决定客户是否下单的重要因素,目前卡纳湖谷余房价格略高于来访客心理预期,在市场政策不放松的大前提下,为尽快出货,本案价格策略还需
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内容摘要:这里我们提出成本控制的又一重要概念,那就是以“合同—合约规划”为主线来控制合同执行(包括合同的登记,合同变更及合同结算)的思想。
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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内容摘要:劳动合同:为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。在中
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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