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发布时间:2014/5/27
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/26
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恒大地产采购管理手册-管理指导书 272P
发布时间:2014/5/23
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恒大地产集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/5/20
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恒大地产采购管理手册 272P
发布时间:2014/5/20
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/5/7
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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米加机构千方集团总部基地策略案2012年 115P
发布时间:2014/4/13
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恒大地产集团营销管理流程2011年 218P
发布时间:2014/4/2
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册- 226P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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恒大集团管理制度汇编第5版 331P
发布时间:2014/3/23
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恒大房地产集团工程管理手册 136P
发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产集团之标准合同文本汇编 283P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产集团全套工程开发工程管理 142P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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恒大集团工程管理制度(汇编) 196P
发布时间:2014/3/4
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:2012年5月7日,恒大地产发布的2012年4月份销售简报显示,恒大集团销售额达81.9亿元,同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:不去论证,不去推延,甚至也无需去借势。 区域就是一个地点,一个信封上的邮戳地址。 产品上,我们要有清晰的概念,会增大弱点增强价值。 我们非常
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内容摘要:位于新市府板块,未来城市第一极 紧临冷水江市新一中,尽享一站式式名校教育 政府百亿规划,打造冷水江城东生态新城 规划100亩山体公园,近在咫
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发布时间:2014/3/24
文档标签:工程管理,恒大地产集团重庆有限公司,手册
内容摘要:工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24小时内确定价格并将价格清单传真至工程部。
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内容摘要:确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求,开盘时满足销售要求。
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:为加强合同管理,规范合同文本,避免签约的盲目性,减少合同纠纷,最大限度的保护公司权益。
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:总则,成本控制限额指标,综合限额指标准标表,钢筋及混凝土设计限额指标表,钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明,关键成本项目系统控制规范一览表。
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内容摘要:指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
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内容摘要:目的:为了提升恒大集团企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标
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