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恒大地产集团标准合同文本汇编 283P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团《营销策划管理办法》 128P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2013/12/5
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恒大地产集团绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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恒大地产集团工程管理手册-134页 136P
发布时间:2013/12/3
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恒大集团工程管理制度(汇编) 196P
发布时间:2013/12/1
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发布时间:2013/11/20
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恒大集团工程管理制度 196P
发布时间:2013/11/1
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/10/13
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恒大集团工程管理制度(汇编) 196P
发布时间:2013/10/13
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恒大集团采购工作手册 214P
发布时间:2013/10/13
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恒大地产集团-成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/9/10
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:一、零星材料的定价办法1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24
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内容摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5
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内容摘要:1、土方动工前,工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量,并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后,2 天内派测量工程师到现场进行抽查
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内容摘要:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对
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内容摘要:目的:为了提升恒大集团企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标
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内容摘要:公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和连带的法
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:具有良好的从业品德和敬业、拼搏精神,能够带领团队,具有较好的团队合作精神。
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