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发布时间:2015/11/24
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莱茵达地产中长期激励方案 40P
发布时间:2015/11/24
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国际物业薪酬体系设计方案 26P
发布时间:2015/11/7
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2015/11/4
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中海地产薪酬激励方案 59P
发布时间:2015/10/25
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文档标签:营销策略,中海地产薪酬激励方案
内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时激励员工为企业做出更大的贡献。
发布时间:2015/10/17
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中海地产薪酬激励方案 59P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/8/8
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中海地产薪酬激励方案 29P
发布时间:2014/12/28
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
中海地产薪酬激励方案 29P
发布时间:2014/6/3
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敏捷地产集团-春节晚会策划方案 51P
发布时间:2014/5/17
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中海地产薪酬激励方案 29P
发布时间:2014/4/23
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2013年某项目股权激励实施方案 17P
发布时间:2014/3/21
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发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/10/14
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内容摘要:建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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发布时间:2015/11/24
文档标签:市场研究,莱茵达地产中长期激励方案
内容摘要:符合房地产行业的特点,个人利益与公司长期利益相关,但同时也要兼顾利益的及时兑现
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内容摘要:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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发布时间:2015/10/25
文档标签:营销策略,中海地产薪酬激励方案
内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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发布时间:2015/10/17
文档标签:天汉集团总部薪资结构,高管层长期激励方案设计,营销策略
内容摘要:通过对天汉集团的初步审慎调查,华彩认为天汉集团必须尽快建立起与绩效评估配套的带有激励性质的薪酬体系,
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内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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发布时间:2015/8/8
文档标签:营销策略,东吉领袖总部花园项目,苏州
内容摘要:吴江经济技术开发区发展时间已经有一定的历史,开发区政策及激励制度相对较为成熟,对吸引企业入驻起着举足轻重的作用。
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内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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内容摘要:通过年会表彰、抽奖等活劢,激励士气,振奋精神。通过年会主题癿引导,让员工明确价值观,树立梦想,为实现集团公司癿伟大使命而更加努力。
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内容摘要:奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时
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内容摘要:试用期结束,经评估符合岗位要求即参与购股,并进行工商登记变更。项目清算前不允许转让,如果持股人持有公司股份至项目清算,个人可继续持有或解锁兑
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内容摘要:建筑节能是重要的节能领域,对实现我国的节能减排目标有重大影响。节能建筑的节能减排效果突出,且公益性很强,但由于比较复杂,目前我国尚未出台鼓励
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内容摘要:为了更好的开展租赁服务部的招商工作,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,实现公司室外步
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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