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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
发布时间:2014/6/13
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
发布时间:2014/6/3
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合富锦绣-销售精英培训 30P
发布时间:2014/5/31
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深度营销理论-培训课程 111P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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渗透营销(中原)2012 48P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/1
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世联地产南宁嘉和城销售管理制度 48P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/9/30
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2012年北京金色漫香林营销策略 15P
发布时间:2013/9/10
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文档标签:营销策略
内容摘要:2012年一季度漫香林香创造了神话般的四个亿;这是漫香林即09年时隔两三年后,再次位列区域销冠。也是这样的业绩,激励着金融街人,激励着漫香林工作着的每个员工,用持续的,不间断的热情,奋斗在初夏流金一般的五月。这让漫香林,这个屹立在东南区域的最美洋房,给北京带来了火热的温度,金融街人用仍然在传奇的里程碑上书写着一笔一笔的辉煌,这样的势气会变成一种激励,延续下去。而时光轮转,转眼即将进入6月,又是季度末,3.3个亿未完成的销售业绩迎面抛来,而五期产品开盘在即,信心满满的金融街人,能否再次用不间断的热情,书写传奇业绩?对此,我们的答案,不能只局限于能与不能之间,想说的只有:2012年6月,全北京,请看漫香林!
2011年弱市下营销对策研究报告 42P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/22
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有1-2组,从3.20-4.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等。
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内容摘要:多年的营销实务操作经验,始终站在市场营销的最前沿,在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销
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内容摘要:经纪人销售模式是一次营销模式的全新变革,不仅打开了绿城所有的房源、人员、资源、政策,优化了资源配置,更为社会各界经纪人打开了客户渠道,创建了
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内容摘要:经纪人销售模式是一次营销模式的全新变革,不仅打开了绿城所有的房源、人员、资源、政策,优化了资源配置,更为社会各界经纪人打开了客户渠道,创建了
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:这一成功模式我把它总结为“企业文化+激励机制”。如果说“企业文化”是一颗种子的DNA的话,那么“激励机制”就是阳光雨露。有了一颗好的种子,加
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率;保持与销售人员的沟通,随时掌握销售
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内容摘要:大型商业项目重视活动营销及现场包装展示;销售团队商业销售方面的专业素质较低、商业及投资意识较差, 缺乏激励措施;商业项目销售物料的设计水平及
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内容摘要:弱市之下,需要团队作战,需要不断对销售团队进行激励,销售团队的专业能力是项目完胜的关键
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内容摘要:最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体
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内容摘要:2008年7月,世联幸福里销售团队进场,至2009年7月1日首批单位推售,整整守盘一年;
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内容摘要:烘托出整个售楼处的竞争氛围,要让人人都有比拼的劲头,力争为自己所在团队添砖加瓦。
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