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发布时间:2016/12/20
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2015/12/3
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物业管理有限公司制度汇编 274P
发布时间:2015/11/6
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四川省结构优质工程评审标准 24P
发布时间:2015/11/6
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某公司物业管理考核方案 11P
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汉略:标杆房企人力资源新思维1 148P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2013/8/12
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世联营销顾问业务模式 14P
发布时间:2015/8/8
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
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内容摘要:展场每天进行晨会总结,不断改进各方面工作;世联深圳代理业务部总经理林翔先生晨会的激励;售楼处现场的吃喝活动拉动了人气;展场和销售现场的人气和
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内容摘要:华润,70年老牌央企,执掌万科股权,在深圳开发万象城、华润大厦,万众景仰;幸福里,华润集团在深圳开发的首个住宅项目,华润中心十年收官之作;4
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内容摘要:在深圳市宝安南路1001号守盘的日日夜夜里,销售代表可以,且只可以为客户办理不花钱的“vip卡”;
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内容摘要:今年注定是房地产营销领域不平静的一年:市场份额之争你死我活,促销大战可谓金鼓喧阗,抢客动作更是越发粗暴无节操,营销中介行业持续失控式创新。在
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内容摘要:第一条 为规范和加强物业管理有限公司员工福利管理,充分发挥福利的保障和激励作用,特制定《物业管理有限公司福利管理办法》。
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内容摘要:为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,引导和激励施工企业提高建设工程质量,向社会提供质量可靠、群众满意的结构优质工程
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体
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内容摘要:行业大户:认购后购买街铺4套以上,展厅展位10套以上,每平米优惠200元。仅限本人购买,禁止多人合购。为了激励行业大户为本项目带动更多自营客
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内容摘要:人员管理制度的制定:销售团队确定后,根据当地实际情况制定现场管理制度、销售团队激励管理制度
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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