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发布时间:2011/11/8
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某建筑材料公司绩效考核实施方案 22P
发布时间:2011/10/20
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蓝光集团绩效考核管理制度(试行) 36P
发布时间:2011/10/18
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中海地产总部员工考核手册 64P
发布时间:2011/10/18
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某地产公司绩效考核草案 16P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/17
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发布时间:2011/9/16
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鑫远集团绩效考核管理制度 13P
发布时间:2011/9/15
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鑫远集团一般员工绩效考核登记表 14P
发布时间:2011/9/15
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发布时间:2011/9/15
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鑫远集团绩效考核管理制度 13P
发布时间:2011/9/13
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发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/7/28
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某房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/17
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企业管理:项目绩效考核与管理2007 109P
发布时间:2011/3/14
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内容摘要:此表用于鑫远集团基层管理人员(集团各部门副经理、主管、子公司部门经理)的绩效考核;
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内容摘要:在工作进行中,总裁有重要工作任务布置给高管时,双方应就工作目标、权重、评价标准达成一致,将目标及其相关内容添加在业绩考核表相应部分;
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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内容摘要:度绩效考核:在次年一月份考核。半年进行一次预考评价。年度绩效考核以年度工作目标计划、季度考评情况以及单位工作计划完成情况作为年度绩效考评依据
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内容摘要:考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长,从而保证公司战略的有效实施。
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内容摘要:作为考核的经理人,你是否有过面对“项目成员表现不尽如人意”的经历?你认为是什么原因造成项目成员表现不尽如人意?应当如何调整?
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