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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/12/31
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发布时间:2014/12/24
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龙湖集团·成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。
2014年微信公众平台房地产行业解决方案 100P
发布时间:2014/11/7
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文档标签:营销策略,微信公众平台房地产行业解决方案
内容摘要:精准分众网络是精准分众集团旗下子公司,由国内资深互联网企业级产品设计及顶尖极客技术团队组成。一直以“为企业创造价值”为使命,通过移动互联网的技术为传统行业提供更有效、更低成本的营销渠道。
发布时间:2014/10/30
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房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/14
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当代节能产品综合研究 155P
发布时间:2014/10/11
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中南集团天津富力城南昌路项目施工方案 138P
发布时间:2014/10/7
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万科万科企业集团南昌青山湖项目提案稿 179P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/28
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世联2011年金地集团郑州城市进入性研究 164P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:质量是生命线客户的标准就是我们的标准客户关注什么--不能容忍渗漏与开裂,重视观感质量09年2月,集团推出了以实测实量为核心内容的《产品质量评
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的
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发布时间:2014/11/7
文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加
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发布时间:2014/11/7
文档标签:营销策略,微信公众平台房地产行业解决方案
内容摘要:精准分众网络是精准分众集团旗下子公司,由国内资深互联网企业级产品设计及顶尖极客技术团队组成。一直以“为企业创造价值”为使命,通过移动互联网的
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内容摘要:融創中國控股有限公司(簡稱為「本公司」,及連同其附屬公司統稱為「本集團」)是一家專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業。迄今,本公司在北京、天
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:商业街的责任:通过西班牙式的街区商业展示,增强异域度假氛围和成熟社区形象,降低陌生感。水岸广场的责任:增强本项目的资源价值,诠释右岸生活方式
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内容摘要:(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形
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内容摘要:满足集团发展对效率和规模的要求,在更短的时间内提供整套产品解决方案,建立和客户相关联的产品体系,围绕客户价值精准化,通过做简单,获取更高的效
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内容摘要:7:00主要负责工作人员到位7:30所有工作人员到位8:00客户进场8:00---8:55主持人宣读开盘流程、须知、产品发布会等内容9:00
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内容摘要:73万余平米的弘大规模:具备打造高档住宅区的潜质;高档住宅区的区域价值:周边高档小区环绕,地段价值不言自明;配套齐备,生活便利;且居住人群非
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内容摘要:功能定位:先进制造业、现代物流业的集聚区和都市农业示范区发展驱动:传统产业基础 功能定位:风景旅游区、人居生态新城区、现代服务业集聚区和现代
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内容摘要:本案为中地集团进军湘潭市场的首个项目;地块条件和外部硬件条件良好;区域内的大盘项目,项目配套设施比较齐全;产品形式在区域内比较新颖
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内容摘要:地块所处位置居住氛围较差:地块位于快速干道西侧,回迁小区、工厂、客运西站货场分布周围,整体居住环境不佳;产品布局难度较大:地块呈狭长型,东西
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内容摘要:金地集团进入郑州的战略目标:进军郑州,占领中原区域核心,将房地产开发业务逐步由区域核心向整个中原经济区辐射发展。项目定位郑州房地产中高端居住
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内容摘要:根据现有工程进度以及项目地块情况,同时为实现销售利益最大化;项目整体分为两期:一期:1-9号楼;二期:10-17号楼,先以综合质素中等产品合
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:1)华润集团红色央企、拥有多元业务领域;(2)华润置地是坚持高品质的商业地产领军企业;(3)华润中心是华润置地最擅长和富有生命力的系列产品线
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