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万科集团高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2009/11/3
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万科集团从客户细分到产品定位 85P
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万科集团成本培训系列之设计版 47P
发布时间:2009/11/2
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万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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万科集团产品物业管理设计要点 12P
发布时间:2009/11/3
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万科集团部门绩效指标分析 11P
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发布时间:2009/11/3
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恒大集团恒大万科等产品线专题研究 29P
发布时间:2009/11/4
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万科集团组织模式研究 13P
发布时间:2009/11/3
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万科集团组织结构的创新 10P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2010/11/17
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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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中骏集团成本管理与控制2012-349页 349P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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世茂集团住宅外立面施工与细节控制 31P
发布时间:2013/12/10
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内容摘要:万科2004年底,完成了第三个十年战略规划的制定:精细化和产业化,1000亿和100亿
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内容摘要:质量缺板的解决并不是难事,但对卓越的生活环境与服务追求的泛化,背后是商业利益的巨大损失
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:广东深圳万科集团区域标准化精装产品推广细则
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内容摘要:产品线:是企业产品体系中,基于成熟项目总结研发后升级为企业产品标准的、进行复制连锁开发的、某一产品品牌的系列产品,也称产品模式。
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内容摘要:地产品牌的跨地域经营与商业的跨地域连锁经营有着很多的相似之处,生产流程的统一是其异地开发取得成功的关键所在
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内容摘要:万科成立于1984年5月。创立初期主要是在国内代理经销日产摄录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:作为华润集团的地产旗舰,华润置地早在2004 年就率先改变以往专注住宅地产的单一开发模式,独创了一条“住宅开发+持有物业+增值服务”三位一体
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成。
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内容摘要:客户关注什么--不能容忍渗漏与开裂,重视观感质量09年2月,集团推出了以实测实量为核心内容的《产品质量评估管理办法》,制定了观感质量的实测实
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内容摘要:外立面是产品质量的第一印象,外立面提升有助于提高公司形象、信誉,有利于提高交付满意度。
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内容摘要:工程陈本控制是由设计阶段和工程实施阶段两个阶段完成的,设计阶段战友70%~80%的份量,工程阶段30%~20%,这是比较流行的观点。
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