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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2014/5/7
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万科集团成本控制管理流程--- 243P
发布时间:2014/3/24
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圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/18
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绿城房产集团运营管理案例汇编2010 220P
发布时间:2014/2/18
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/31
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金地集团管控研究企管管控 17P
发布时间:2013/12/29
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保利地产商业模式研究企管模式 38P
发布时间:2013/12/29
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保利地产企业研究中原企管研究 33P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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保利地产企业发展研究企管研究 20P
发布时间:2013/12/29
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保利地产企业发展策略研究企管模式 30P
发布时间:2013/12/29
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万科集团研究之管控篇 24P
发布时间:2013/12/29
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复地集团管控模式变迁的研究报告 23P
发布时间:2013/12/28
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发布时间:2013/12/8
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:对标研究,对标公司组织及管控研究,对标公司人均效能研究,对标公司核心人力资源制度研究。
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:为了进一步提升集团工作效率,经集团研究决定,对集团总部与子公司之间的管理责任权划分进行了优化界定。
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:保利地产商业模式研究保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:保利地产企业研究;保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:保利地产成本管理特点研究;保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:万科属于股权分散的公众控股上市公司,最大的股东比例不超过15%,管理层是平衡各个股东的要素,能弥补中小股东的先天不足,是企业能够拥有持续盈利
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发,将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式
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