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发布时间:2017/7/31
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/10/20
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房地产集团公司管理制度 140P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
雅居乐地产管治概况与行政管理制度 57P
发布时间:2015/10/16
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房地产企业全面预算管理培训教程 124P
发布时间:2015/3/21
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万科房地产项目发展解密与经验借鉴睿达顾问 126P
发布时间:2015/2/9
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天津房地产市场研究报告年报告 201P
发布时间:2014/12/28
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发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/7/22
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版) 117P
发布时间:2014/7/22
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标杆企业管控模式研究(新版) 49P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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房地产组织与管控模式研究(新版) 62P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/22
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房地产组织与管控研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/11
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内容摘要:以产业园为特性的地产项目,我们从项目主体出发,结合市场环境、资源特征及政策导向,以发展的视野进行战略方向思考,在此基础上制定整体发展路径。
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内容摘要:作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创
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发布时间:2015/10/20
文档标签:莱茵达置业,明确组织架构完善战略,营销策略
内容摘要:对于房地产开发业务及产业链上相关业务采用偏操作导向,处于培育期的业务采用战略导向,只追求投资回报的业务采用财务导向
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,雅居乐地产管治概况与行政管理制度
内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:全面预算是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系
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内容摘要:基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土
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内容摘要:世界经济因席卷全球的金融危机及其产生的震荡而跌宕起伏,中国经济亦不可避免地受其波及。在这样的背景之下,我国政府沉着应对,并迅速出台了4万亿投
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内容摘要:重庆龙湖客户关系端口介绍,龙湖高层公寓一次交付成功率95%及格,98%优秀;别墅90%及格,95%优秀。成都龙湖创造了龙湖地产交房新记录。龙
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内容摘要:作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创
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内容摘要:近年来,区域运营背景下的旅游地产开发逐渐成为热点。旅游地产区域开发对开发商企业背景、资金实力、品牌号召力、企业战略导向、成熟团队等有着较高的
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内容摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值
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内容摘要:企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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