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万科地产全套培训管理制度 42P
发布时间:2013/10/15
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名流置业集团组织管理手册 58P
发布时间:2009/10/20
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房地产公司招投标管理制度实施细则 18P
发布时间:2012/10/9
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思特集团2015年04月案场培训教程 100P
发布时间:2015/6/8
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2014/12/31
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发布时间:2015/7/29
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发布时间:2008/12/16
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永大物业规章制度汇编 104P
发布时间:2014/10/6
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合肥华东国际酒店用品城招商总纲 74P
发布时间:2014/9/28
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2014/8/21
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内容摘要:总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构
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内容摘要:本部分主要描述了公司组织架构的设置,包括总部、区域公司、城市公司/项目公司:项目公司:当在一个城市只有一个项目,并设立了分/子公司时,其分/
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内容摘要:1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订,是结合当代集团(以下简称“集团”)下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:根据工期、国家预售条件及当地市场消化情况确定项目的销售起始点及销售周期;根据市场特点预测每一期项目的销售率;物业类型不同销售时间的先后顺序;
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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发布时间:2015/7/29
文档标签:营销审批流程组织架构,制度流程,绿城集团,营销管理部架构
内容摘要:全面负责集团营销管理职责,开展策划管理、销售管理、市场研究管理、品牌管理,并进行相应的组织、协调、沟通和督导。
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内容摘要:东京建物集团内,通过综合管理的A类公司、专业管理的B类公司、专业执行的C类公司之间的协作,形成了完整的工作链,保证工作和产品品质。
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内容摘要:永大物业是永大集团麾下各物业管理公司(宁波永大时代物业管理有限公司、宁波永大集团南京物业管理有限公司、泰兴永大物业管理有限公司……)的统称。
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内容摘要:华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以
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内容摘要:第一条 为加强中冶置业集团有限公司(以下简称“公司”)战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各
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