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绿地集团销售现场管理制度 23P
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发布时间:2009/3/3
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发布时间:2013/12/19
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碧桂园集团企业标准化管理制度 123P
发布时间:2013/12/12
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万科集团员工资质模型-109页 109P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/12
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万科集团公司产品批评手册_部分2 74P
发布时间:2013/12/11
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万科集团公司产品批评手册_部分1 74P
发布时间:2013/12/11
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恒大集团工程质量验收统一标准 388P
发布时间:2013/12/11
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思源集团房地产基础知识培训 116P
发布时间:2013/12/11
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万科集团房地产管理流程-146页 146P
发布时间:2013/12/10
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集团管控体系之集团战略绩效管理 188P
发布时间:2013/12/10
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绿城集团外墙建筑幕墙做法 94P
发布时间:2013/12/10
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/12/10
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金地集团工程技术标准 54P
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型,从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型,从创业型经理人到职业型企业
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;按照不
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内容摘要:每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:单位建筑面积造价通常高于当地一般民用住宅造价一倍以上的公寓,通常为跃层式住宅、顶层有花园的、或多层住宅配有电梯的,并拥有良好的绿化、商服、物
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内容摘要:部门负责人根据实际情况判断须进行报价的次数和形式,以确定各投标单位的最终投标价。谈判确价的方式根据实际情况,可采用经办人、副主任、主任逐级谈
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要
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内容摘要:建筑幕墙的定义: 由面板与支承结构体系(支承装置与支承结构)组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:1 主题内容与适用范围1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2 本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管
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内容摘要:绿城集团董事长宋卫平:首先,就是努力做销售,把房子卖出去;其次,卖掉几个项目;最后,把价格降到底,所有的房子都卖完,以后不再做房地产了。
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内容摘要:一、建筑设计阶段1.类似项目的集团内外资料收集:需提供类比项目的详细经济技术指标和项目概况。2.意向图片的整理:需参照项目的规划要点,找寻跟
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