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威尔科技:2007年半年度报告 68P
发布时间:2011/7/8
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深圳控股:2005年度报告 177P
发布时间:2011/7/8
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深深房:2007年度报告 108P
发布时间:2011/7/8
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金融街:2009年半年度报告 90P
发布时间:2011/7/8
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禹洲地产:2010半年度报告 41P
发布时间:2011/7/8
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st华控:2007年度报告 114P
发布时间:2011/7/8
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华光控股:2007年年度报告 126P
发布时间:2011/7/8
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泛海建设:2007年半年度报告 58P
发布时间:2011/7/8
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信达地产:2010年半年度报告 73P
发布时间:2011/7/8
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深圳控股:2006年度报告 169P
发布时间:2011/7/8
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高新发展:2008年年度报告 94P
发布时间:2011/7/8
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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发布时间:2011/3/30
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金地集团项目总体计划控制 7P
发布时间:2011/3/16
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宝地绿洲城项目部管理制度 1P
发布时间:2011/2/15
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发布时间:2010/11/15
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2010/11/9
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郑州龙泊圣地销售说辞整体部分 93P
发布时间:2010/11/8
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2010/3/8
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发布时间:2010/1/12
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、质量保证体系与质量控制九、特殊季节施工技术措施十、安全保证措施十一、环保、消防、降噪声、文明施工保证措施十二、成品保护措施十三、新材料、新设备、新工艺应用十四、专向施工方案
发布时间:2009/11/24
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发布时间:2009/11/22
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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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发布时间:2009/11/18
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内容摘要:报告期内公司控股股东未发生变化。公司控股股东为珠海威尔集团有限公司,法定代表人:周靖人,公司成立日期:1993年8月12日,注册资本:600
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内容摘要:二零零五年,本集团秉承“人才为本,业绩之上”的企业理念,着力引进专才,强化运营能力。集团主营业务收入比上年增长50%,股东应占纯利连续第二年
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内容摘要:2007年是国内房地产市场风云变幻的一年,在强有力宏观调控的背景下房地产市场越过高峰得到回落,行业的竞争和淘汰更加激烈,市场的变化更加莫测。
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内容摘要:北京金融街建设集团是唯一持有公司5%以上股份的股东,其持有公司股份的比例为26.55%,系本公司控股股东。报告期内,公司控股股东未发生变化且
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内容摘要:2010年第一季度,內地房地產市場成交量及銷售價格均持續上漲,市場在延續了2009年的上升態勢數月後,受國家陸續出臺的房地產調控措施影響,成
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内容摘要:华联集团从成立之初就是规范的有限责任公司。虽然股权分散、股东众多,但因在2004年之前是清一色的国有股东且基本同属一个行业,因此行业主管部门
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内容摘要:2005年10月19日,经吉林省工商行政管理局核准变更注册登记,名称变更为吉林光华控股集团股份有限公司,法定代表人变更为许华,经营范围变更为
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内容摘要:报告期末,持有本公司股份 5%以上的股东:泛海建设控股有限公司持有公司股份458,923,496 股,占公司总股本的 61.07%;光彩事业
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内容摘要:报告期内,公司进一步健全各项管理制度,强化集团管控,完善法人治理,采取多种措施,积极应对市场变化。为提高企业运营效率尤其是企业的市场应变能力
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内容摘要:二零零六年,本集團着力推進非主業退出,提高公司治理,努力打造專業化的企業形象。年內,本集團地產開發進度加快、土地儲備充裕,地產主業發展後勁進
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内容摘要:报告期内,公司股份总数未发生变化。报告期末,公司有限售条件股份数量因部分非流通股股份解除限售、控股股东成都高新投资集团有限公司履行延长锁定承
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:目的:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:重大进度偏差:总体计划中关键线路发生了不可弥补的延误,或非关键工序工期延误严重,导致进度控制目标发生了变化的进度延误事件。
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:居易国际集团控股有限公司(以下简称“居易国际”)是一家跨国专业化的国际投资项目与组织管理机构,是提供地产社区规划、市场研究、设计以及开发,
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势,即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化,战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧,房地产
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内容摘要:本手册用以说明中山地产集团有限公司(以下简称公司)的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件,是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管
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