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发布时间:2016/5/14
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2010年07月成都安德镇项目报告 132P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2011/10/15
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2010/12/9
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淄博职业学院商务楼整合营销报告 84P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2005/12/7
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发布时间:2015/12/7
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香港新世界大厦项目清洁招标书 14P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/4/30
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安徽濉溪信诚嘉园项目提案报告 44P
发布时间:2013/7/3
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安徽金峰地产安徽广德项目策划提案报告 123P
发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/1
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深圳擎天华庭开盘执行报告 16P
发布时间:2013/7/16
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/30
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西安东尚城项目定位营销报告(新版) 118P
发布时间:2014/7/22
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:通过本项目所属区位及项目地块的综合条件调研,挖掘项目的优劣势,结合对竞争对手的分析,找出项目的特有特性,从而发掘项目的相对优势,制定鲜明的营
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内容摘要:本项目体量大,建筑风格多样化,分三期开发,多层、小高层、高层三种建筑体量合成一园,在规划设计和景观分布上体现了超前的理念,如何使建筑理念和本
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内容摘要:项目享受城市中心大配套,但距项目都有一定距离,紧邻项目周边的配套相对低端,未来项目北侧有小体量纯商业配套
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内容摘要:1号楼可售总房源共39套,目前已选房源共27套占到69%,未选房源共12套占到31%,其中剩余户型为三房、四房及复式。
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内容摘要:根据2007年10月16日洪大集团就洪大服装大厦营销专题讨论会议纪要精神,并根据前几稿洪大服装大厦商铺型写字楼策划及操作方案并对其进行细化,
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内容摘要:咸宁市天成财富中心项目是一个35万方的城市综合体,目前一期定位为20万方的家居建材购物广场,为了项目后期的招商及营销推广,需要对整个咸宁市的
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内容摘要:“决断于谋划,善行于智慧”。通过对张店写字楼市场细致的调查研究分析以及对项目本身全面的考察分析,最终确定了本项目营销的基本方向,形成了此报告
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内容摘要:根据贵阳市城市总体规划建议,贵阳将形成金阳新区与老城区双中心的城市格局,金阳新区的开发建设对于提高贵阳市的城市现代化水平和城市竞争力,迈
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括
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内容摘要:之承办商请确保其投标书经负责人签署并按时、密封(并在封口位置加盖公司骑缝章,注明清洁投标书字样)交回本公司下列地址及联系人收。本公司在截止时
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本册执行报告是根据前期策划报告(商业调研报告、招商策划报告、营销推广报告)以及与贵司的多次会议结果、近期聊城商业地产的市场变化,
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:2014年上半年,房地产业受到2013年市场过快发展、部分城市房价上升过于迅猛等因素的影响,一方面提前透支了部分需求,另一方面也使购房者购买
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内容摘要:在开发商大力促销及刚需购房者的积极入市下,楼市迎来了久违的销售高峰期,房企的资金回笼压力在一定程度上得到缓解。
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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