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房地产新型贩卖技巧培训 49P
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最系统的绩效考核方法汇总大全 129P
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发布时间:2014/8/16
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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房地产销售案场行为流程技巧手册全 32P
发布时间:2014/8/7
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开发报建流程与技巧培训(新版) 47P
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
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内容摘要:Understand Starwood PMP Process了解喜达屋行为管理进程项目Develop Reviewing/Appraising Skills提高回顾/评估技巧Understand the correct steps to follow in conducting a Performance Review 了解进行行为评估的正确步骤Introduce the Starwood Review tool介绍喜达屋评估工具Familiarise with Talent Review 熟悉人才回顾进程Familiarise 360 Degree Feedback 熟悉360度反馈评估
发布时间:2014/7/19
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hr相关法律、合同及操作技巧汇总大全 483P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/2
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建设工程项目管理理论与实务培训 274P
发布时间:2014/7/2
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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销售签约和议价技巧-销售管理 112P
发布时间:2014/6/23
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房地产销售策划的技巧汇总-销售管理 141P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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房地产销售常见问题解答技巧-销售管理 143P
发布时间:2014/6/15
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房地产专业术语技巧培训-销售管理 101P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:从购房者“最想知道的”部分或“最担心的”部分开始。一边让购房者观察模型一边说明以身体语言辅助说明让楼盘自己说话一边观察一边说明
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内容摘要:360度绩敁考评法:由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出幵加以实斲的,又称作“多维度考评法”、“全斱位考核法”,是挃由员工自己、
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内容摘要:这条商业街,既是金牛万达广场的商业空间外延和功能业态补充,又是一座城市难得的时尚购物、创意文化、休闲交际的新商业集散地,还应该是提供展演、创
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:一、 理智稳健型特征:深思熟虑、冷静稳健,不容易被推销员的言辞所动,对予疑点,必详细究问。应对原则:以诚待人;以专业的内容去信服于他。二、
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内容摘要:是因为有些卖点 :如体量最大如价格最高配套最好 在整合战中 :找差异USP就是我们的使命 比方说的找美女也是一种策略 策划是阴谋的一定是为了
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内容摘要:一次有效的提案需要技巧的融会贯通。这些技巧可以被分成两组:规划与组织技巧,表达与表演技巧。
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内容摘要:商业地产,顾名思义, 作为商业用途的地产.以区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等。
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内容摘要:建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后,须向当地建设行政主管进行报建。
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内容摘要:赠送买家更多的不计算在买价范围内的面积,并不是现在才有的做法,之前就已经有开发商赠送花园阳台等的促销手法,用时下的话来说是增加楼盘的附加价值
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:销售流程的讲解:发展商和代理商在项目中的权利和义务关系;二者在销售过程中的责权分工;定金和首期款收取程序;合同签署的注意事项;风险的规避;签
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内容摘要:最基本的商务礼仪,让客户无法拒绝你的请求,即使客户没有名片,也能很自然的留下客户的姓名和电话。
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:Understand Starwood PMP Process了解喜达屋行为管理进程项目Develop Reviewing/Appraisi
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内容摘要:真正成功的业务拓展,不仅应熟悉各种业务拓展的方法、技巧等“术”的东西,更应该去深入了解开发商的消费心理、真正树立并贯彻服务客户、为客户创造价
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内容摘要:第四章 工作时间和休息休假第五章 工 资第六章 劳动安全卫生第七章 女职工和未成年工特殊保护第八章 职业培训第九章 社会保险和福利第十章 劳
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:不要忽视这种可能性,也许你的客户真的买不起你的房屋,所以试探,了解真相很有必要。
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内容摘要:使用权房是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建的住宅,政府以规定的租金标准出租给居民的公有住房。
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