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发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
天泰地产房地产计划与运营管理体系 38P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/10
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
郑州永威·东棠推广方案 71P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:一、提高企业品牌知名度:通过对永威东棠的宣传推广,确立永威置业中原精细化地产扛旗者的地位,并将永威东棠打造成永威置业标杆性产品。二、完成年度销售任务及产品溢价:根据企业年度总回款任务30亿,以及永威东棠的工程节点,东棠2011年必须完成10个亿的回款计划。通过推广以保证来人、来电以及成交客户。并通过推广塑造项目高端形象并提高产品的单价。
标杆房企各专业战略目标设置路径(新版) 113P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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龙湖企业管理及运营精细化管理-- 90P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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计划运营管理学员版本 186P
发布时间:2013/9/8
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项目建设中的精细化管理 16P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/4/18
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程,逐步建立了“ 日日追踪,周周控制
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:一、提高企业品牌知名度:通过对永威东棠的宣传推广,确立永威置业中原精细化地产扛旗者的地位,并将永威东棠打造成永威置业标杆性产品。二、完成年度
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内容摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:各自为政,自以为是,信息不对称、不管其他部门;工程进度计划与营销计划为主。
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内容摘要:龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。
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内容摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系。
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内容摘要:计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经
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内容摘要:计划的构架:长、中、短期计划环环相扣,保障计划的持续性和执行过程中的有据可循
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内容摘要:•标准化建设•风险管理•计划管理•成本管理•精细化管理
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内容摘要:龙湖企业管理之项目运营及计划精细化管理
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