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发布时间:2010/12/19
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2011/12/19
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桂芳园商业广场营运管理公约 13P
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/8
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2015/12/8
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2015/12/7
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佳兆业集团客户关系服务手册全 134P
发布时间:2013/4/22
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发布时间:2009/11/10
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翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告 122P
发布时间:2010/11/5
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佳兆业地产(深圳)有限公司管理制度 124P
发布时间:2012/10/7
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发布时间:2012/10/21
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团管控模式探讨(新版) 63P
发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
发布时间:2014/7/21
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佳兆业集团产品缺陷反馈报告(新版) 133P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/4/17
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佳兆业集团责权手册(新版) 36P
发布时间:2014/7/19
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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佳兆业集团绩效管理优劣综合报告-企业管理 122P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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内容摘要:这些初步的分析和判断是翰威特进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中,翰威特将不断修正、完善、深化这些初步的判断,并逐渐形成切实可行的适合
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内容摘要:桂芳园商业广场(注册名:桂芳园商业广场)位于深圳市龙岗区布吉中翠路旁(以下简称广场),是由佳兆业地产(深圳)有限公司投资开发的商业项目。并由
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内容摘要:桂芳园项目由知名品牌地产公司----佳兆业地产(深圳)有限公司开发,项目共有七期,已开发的六期总建筑面积达到50万平方米,户数达5000以上
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:上品开盘活动拟定在8月1日早上,客户8:30开始进场,10:30正式开始选房,整个活动预计在12:30前结束。
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内容摘要:本诊断是翰威特项目组在前期调研的基础上,通过对佳兆业集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查阅、外部标杆研究进行分析整理而成,是对佳兆业集团绩
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:主席报告,各位股东:本人谨代表佳兆业集团控股有限公司,欣赏提呈本集团截至2014年6月30日期间的中期业绩。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分。
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:确定设计院环节:在项目设计之前,设计人员应将缺陷问题充分传达给设计院,在设计之前注意规避。
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内容摘要:1.1 住宅套内客厅、餐厅、衣帽间、卧室、书房 1.1.1 地面:30mm C20细石混凝土,表面压光。1.1.2 墙面: 水泥砂浆抹平。1
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内容摘要:主要讲述的是战略与运营、投资管理、旧改业业务、设计、营销、成本等方面的权利的分配。
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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