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发布时间:2016/1/3
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北京北小营全程策划方案完整版 35P
发布时间:2015/12/5
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长沙庆湘·阳光晶城营销执行细案 146P
发布时间:2015/11/3
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青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
发布时间:2015/10/10
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重庆金融街融景城项目营销策略提案 111P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/7/31
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【红鹤沟通】万城华府整合推广策略案 154P
发布时间:2015/3/2
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发布时间:2013/6/12
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/10/16
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南充市悠山丽景项目行销细案 34P
发布时间:2011/8/24
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2010年度长沙庆湘阳光晶城营销执行细案 145P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
内容摘要:根据2007年10月16日洪大集团就洪大服装大厦营销专题讨论会议纪要精神,并根据前几稿洪大服装大厦商铺型写字楼策划及操作方案并对其进行细化,
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内容摘要:经历了北京房地产沉浮发展的十多年来,市场已由原先的“卖方市场”转为现有的“买方市场”,以市场的整合转为市场的细分,至此北京房地产市场进入了激
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内容摘要:项目区位属于城市偏郊区地带,面临区域市场竞争激烈、价格较低,容量有限,区外市场辐射力弱、难以抢占。庆湘置业在长沙认知度有限,时间紧迫,销售压
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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内容摘要:根据项目回款的要求,【东一时区】将在总体销售计划的前提下,拆分细化多个时间段的销售量。此阶段项目销售要化险为夷的一个策略是由卖名字、卖风格转
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内容摘要:隐性定价:将价格定得相对于产品对潜在客户的经济价值比较高,以便从份额虽小但价格敏感性低的购房者细分中获得利润
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内容摘要:本案作为地产市场的高端消费品,价格承受线是影响购买决策的重要因素,也是我们对市场进行细分所依循的关键标准。
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内容摘要:总体来看,政策利好延续,商服地价上升势头持续;中央未对各地“国五条”细则表态,加之新型城镇化草案的悬而未决,形成了政策导向上的模糊空档期。大
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内容摘要:分析:1月份项目广告宣传主要以价格作为引爆点,来电咨询的聚焦于地段、户型、位置、价格也在情理之中。说明客户在关注于价格的同时,也聚焦于自身产
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:分析:1月份项目广告宣传主要以价格作为引爆点,成交客群主要集中于总价较低的低楼层,本月主要以8、9号楼成交为主,进一步说明本案客户对房价较敏
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内容摘要:分析:1月份项目广告宣传主要以价格作为引爆点,来电咨询的聚焦于地段、户型、位置、价格也在情理之中。说明客户在关注于价格的同时,也聚焦于自身产
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内容摘要:项目区位属于城市偏郊区地带,面临区域市场竞争激烈、价格较低,容量有限,区外市场辐射力弱、难以抢占。
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内容摘要:【开盘的后续活动】:为了延续项目开盘的热度,建议开盘后正式对外销售鼎易天城车位。(具体的执行方案及销售细节如价格、流程等等问题待公司领导商议
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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