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房地产项目年度工作总结及工作计划 13P
发布时间:2008/2/1
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世联如何制定价格策略 33P
发布时间:2012/4/27
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房地产项目开发计划编制模板 16P
发布时间:2012/9/13
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商铺租金制定方法 5P
发布时间:2014/11/21
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内容摘要:租金分为合同价格和策略价格,我们笼统的合称二者为市面价格。租金的定价属于商业地产项目中价格策略系统的组成部分,往往是销售价格定价的先导和依据。制定的租值系统如果足够科学合理并充分尊重市场的话,那么这种策略价格其与实际运作中的合同价格误差率不会超过正负10%。对长期从事商业物业定价的老手来说这不是难事,我在实际运作中这种定价也比较容易把握。如果出现策略价与合同价的较大误差,主要原因还是价格系统的完整科学性和对市场的认知程度上的不足而造成的,比如对需方(商家)的租金承受度和敏感度和对需方的熟悉度。当然也要去研究商业的经营的项目的利润模式及是否符合购物中心的需求。
发布时间:2014/8/5
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中原《住宅定价策略及价格表制定》培训课件 121P
发布时间:2013/5/9
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房地产定价制定作业指引 7P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/5/23
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澳洲风情园房地产项目价格定位 29P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/30
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2010年金盾花园定价策略 13P
发布时间:2011/11/11
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房地产项目价格定位漫谈 14P
发布时间:2011/11/3
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御锦城开盘整体节奏控制 2P
发布时间:2011/10/21
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项目营销计划制定步骤 1P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/9/21
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内容摘要:1)前期完成销售员上岗资格培训2)销售员工作分配及案场制度制定3)客户来电、来访统计分析4)市场调研工作展开。5)协助策划部进行价格制定及销
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:工商备案 商业顾问公司确定 邀请招标 签订合同招商资料制作 招商手册设计与制作 宣传单页商业业态规划 商业业态确定招商方案确定 具体招商方案
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内容摘要:金沙湖高尔夫观邸项目作为城区稀缺高尔夫别墅,资源强势,核心优势较为突出。能否最大化的实现项目价值,并得到市场认可并接受,是项目首期操作的关键
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内容摘要:撇脂定价策略:将价格定得相对于产品对大多数潜在客户的经济价值来讲比较高,以便从份额虽小但价格敏感性低的消费者细分中获得利润。
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内容摘要:通过要素权重定价和成本加成预期收益定价两种方法确定项目初始参考均价,通过调整后作为项目定价基础,并根据楼层、朝向、入市阶段等因素分别制定楼盘
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内容摘要:为了科学地制定项目的整体售价,我们特定选择以下几个楼盘作为项目的比较标准,它们是吉宇大厦、绿苑花园、平泉小区比较性较强的三大楼盘。
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内容摘要:根据上次汇报的共识,目前销售不利于实现项目价值,销售不是目的。价格研判与销售策略基于上次共识,既以价值最大化实现为前提,最大可能挖掘项目未来
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内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要:为了科学地制定项目的整体售价,我们特定选择以下几个楼盘作为项目的比较标准,它们是吉宇大厦、绿苑花园、平泉小区比较性较强的三大楼盘,通过与这些
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内容摘要:根据近几日认筹客户的摸底工作及客户的意向单位选择情况,对价格体系微调,制定出最有利于提高解筹率的价格方案。
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内容摘要:市场营销计划目标和战略(公司、分支机构以及部门的)产品——价格——渠道——促销
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