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探讨房地产成本管理和控制 2P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/22
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青岛江山中路项目主题沟通案 113P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/5/6
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养老地产项目探讨2012年 95P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/2/24
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5V整合开发模式探讨 22P
发布时间:2013/12/17
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城市旅游休闲地产开发模式初探 10P
发布时间:2013/12/15
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工业地产的深度探讨2007年 60P
发布时间:2013/12/14
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策划定位与建筑风格的关系 90P
发布时间:2013/12/11
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长沙明升·湘江名城项目价值探讨案 152P
发布时间:2013/12/10
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佳兆业集团管控模式探讨-63页 63P
发布时间:2013/12/8
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5V整合开发模式探讨 22P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/4
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:在房地产市场越来越成熟的今天,人们对居住的要求再也不是单纯的条件改善,而是着重于住宅的使用功能及价值功能和其它综合功能,使楼盘的品位大大提高
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内容摘要:裙房没有选择满铺,而是围合形成内庭,解决商业进深过大问题,利于设置外摆位、展位,是开展活动的理想场所。众多玻璃幕墙的设置不仅增加商场采光,也
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内容摘要:我们的核心亮点绝不是存在于品牌、规划、空间甚至我们之前引以为傲的山林资源中。白领族群/刚需家庭最看重的是“时间”,而本案最大的价值输出是同城
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内容摘要:本着“熟知产品力、塑造形象力、实现销售力”的推广逻辑,我们首先对产品价值进行全面、系统的分析,并以此为基础展开营销推广方向与策略的深入探讨
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内容摘要:通过对本案商业的初步接触与了解,以及我司人员对商家需求访谈等方面的调查与分析,为寻求双方合作机会,我们本着实现商业价值最大化的目标,为本案商
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内容摘要:PART 1—项目当前问题分析PART 2—项目核心价值再造PART 3—项目整体包装思路PART 4—项目整体核心概念一览
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内容摘要:他们是企业的中层,也是社会的中坚力量他们是绝对的实用主义者,只选对的,不选贵的他们懂得自我价值的存在,明白什么才是真正重要的东西他们心灵手巧
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内容摘要:当投资性需求被遏制,刚需支撑市场,品质与性价比成为楼盘销售砝码,楼盘价值较低的楼盘在调控面前首当其冲,企图以价换量。因此,地段缺稀的市内六区
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内容摘要:激活各种情感理念场景记忆等弥散价值这些神经冲劢刺激导致认同不贩买欲望
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内容摘要:决策资源集团5V整合开发模式,将房地产开发经营视为一条完整的价值链,并在此基础上有效整合资金、土地、品牌、专业四大资源,致力于为发展商创造更
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内容摘要:说起长沙,会有这些名词浮现在你脑海中:岳麓山、毛泽东、湖南卫视、长株潭三市融城,以及身边那些锐气十足到有点霸蛮的长沙同事。
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内容摘要:控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业
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内容摘要:当前,中国房地产正面临一次前所未有的挑战和机遇。地产经营过程是一次完整的价值链,从专业操作的角度而言,简单的价格战或性能比拼,以及在某个专业
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内容摘要:比一机构成立于二〇〇三年,是一家提供全面品牌整合服务的专业机构。比一笃信“预测未来的最好方式是创造未来”,一直以品牌价值的最大差异化实现为创
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