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发布时间:2010/8/4
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2011/11/8
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2012/2/22
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内容摘要:关键字:外加剂;骨料;锚固 (结构的);梁柱框架;横梁(支承);建筑规范;水泥;冬期施工;柱(支承);组合应力;组合结构(混凝土和钢);组合结构(混凝土);抗压强度;混凝土施工;混凝土;混凝土板;施工缝;连续性(结构的);伸缩缝;保护层;养护;深梁;挠度;图则;抗震结构;预埋设备管道;弯矩;楼面;折板;基础;模板(施工);框架;暑期施工;检查;分隔缝;接缝(连接处);搁栅;轻型混凝土;荷载(力);荷载试验(结构的);材料;搅拌;配合比;弹性模量;构件;钢管柱;管道;浇筑;素混凝土;预制混凝土;预应力混凝土;预应力钢材;质量控制;钢筋混凝土;钢筋;屋顶;适用性;抗剪强度;剪力墙;壳体(结构类);跨度;规格;拼接;强度;强度分析;应力;结构分析;结构混凝土;结构设计;结构整体性;T 型梁;扭转;墙体;水;焊接钢丝配筋。
无锡某别墅物业管理方案 27P
发布时间:2014/10/6
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物业管理之保安人员管理办法 11P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/9/29
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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施工现场安全管理之模板施工安全管理 140P
发布时间:2014/8/29
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万达长白山项目公司入伙工作汇报 51P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/11
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恒大集团项目工程承建商工作手册全 83P
发布时间:2014/8/7
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湖南颐而康保健项目建议书全 73P
发布时间:2014/8/7
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工程建设标准强制性条文全 372P
发布时间:2014/8/5
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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地下建筑工程施工技术全 373P
发布时间:2014/8/5
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城市轨道交通工程基本属于标准全 105P
发布时间:2014/8/5
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2013年建设工程施工合同全 109P
发布时间:2014/8/5
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华润中心工程管理经验交流(新版) 50P
发布时间:2014/7/22
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内容摘要:物业公司总经理负责甄选管理人员组成检查小组,对保安、车 辆、清洁、绿化、维修、设备管理等服务进行监督、检查,负责组织每次专项检查,并对现场检
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。
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内容摘要:资金现场收款监控:及时编制银行存款余额调节表;票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:关键字:外加剂;骨料;锚固 (结构的);梁柱框架;横梁(支承);建筑规范;水泥;冬期施工;柱(支承);组合应力;组合结构(混凝土和钢);组合
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内容摘要:园区消防设施完好率100%,消防供水率100%;系统设施完好,定期定人检查维护,对消防供水系统定期试水试压.
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内容摘要:保安两人分工,一人站岗,主要负责开门、检查、监督来访人员、员工(车辆)进出,给来董事长、总经理、经理、厂长等贵宾敬礼、按规定站岗(晚班可不用
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内容摘要:电梯按国家相关规定委托有资质的电梯公司进行定期维护保养。在验收合格投入使用的前提下,对维护保养单位进行全面的监督和管理,确保电梯在设计的使用
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:住建部:严禁建筑工程使用不合格预拌混凝土;住建部:启动预防施工坍塌事故专项整治(7~9月各地自查自纠,10月重点城市、重点项目检查)
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内容摘要:为避免二期入伙期间客户对房屋质量产生质疑,发生不必要的纠纷,现以物业部、工程部为主,营销部积极配合,对即将入住的住宅进行逐户检查。
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内容摘要:3.1.7 巡逻时如遇上级检查时,必须先敬礼,在回答上级询问时,要保持立正姿势,并主动向上级汇报值勤情况; 3.1.8 巡逻秩序维护员在接到
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内容摘要:质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料;现场实体质量检查采用抽查,每个项目的每个项次抽查一栋楼,每栋楼抽查两层,抽楼的楼层里应全数检查检查
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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