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发布时间:2014/8/5
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2013年中国房地产市场全景图全 123P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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房地产企业运营体系建立及管理培训全 146P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/22
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文档标签:国内13家大型地产公司,企业战略研究
内容摘要:1984年5月,万科诞生。此时,其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会,万科的市场份额急速上升,占领了当时国内同类产品60%的市场份额,成为该市场中,最重要的经销商之一。同时,万科与索尼、松下等著名企业建立了稳定的业务关系,形成了稳定供货渠道和销售网络。
标杆房企各专业战略目标设置路径(新版) 113P
发布时间:2014/7/22
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
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商业地产企划手册-(新版) 109P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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05质量控制(新版) 77P
发布时间:2014/7/19
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相关法律、合同及操作技巧汇总大全 483P
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成本管理制度手册_管理规范要求 149P
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系统创新与关键点管理培训 70P
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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定制小豪宅公寓策略思考-企业管理 98P
发布时间:2014/6/17
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内容摘要:财税体制改革:完善财政预算制度,推动建立公开、透明、规范、完整的预算体制;扩大营业税改征增值税试点范围,在全国开展交通运输业和部分现代服务业
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内容摘要:财税体制改革:完善财政预算制度,推动建立公开、透明、规范、完整的预算体制;扩大营业税改征增值税试点范围,在全国开展交通运输业和部分现代服务业
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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发布时间:2014/7/22
文档标签:国内13家大型地产公司,企业战略研究
内容摘要:1984年5月,万科诞生。此时,其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会,万科的市场份额急速上升,占领了当时国内同类产品60%的
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内容摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:随着08工程量清单计价规范的发布和推广执行,工程量清单计价方式的应用越来越广。而且清单模式下的计价更适应工程招投标竞争定价的要求,有利于施工
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内容摘要:制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作根据企业战略目标出发,从上而下地逐级确定目标。
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内容摘要:劳动合同:为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。在中
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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内容摘要:营销不是卖最好,而是买不同,建立在消费者心智中的不同。如果没有差异化,就会被市场淹没。
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