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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2014/1/17
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白云万达广场基坑监测方案 18P
发布时间:2014/1/17
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周浦万达广场设计说明 4P
发布时间:2014/1/17
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万达集团工程建设分工表 22P
发布时间:2014/1/17
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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招商地产系列研究11绿色战略之路 37P
发布时间:2007/10/17
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旅游地产开发三种模式案例研究 21P
发布时间:2013/12/15
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文档标签:项目管理
内容摘要:模块1 华侨城模式华侨城是国内从事“旅游+地产”开发的先驱者,其属下的四大主题公园是目前国内最为成熟的主题公园,规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺意大利风情小镇,更被视为国内主题社区开发的典范。先做旅游——华侨城及属下四大主题公园1985 年8 月28 日,经国务院正式批准创立面积近5 平方公里的华侨城,并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式,投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人资金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。“锦绣中华”1989
苏州工业地产经典案例工业园区 11P
发布时间:2013/12/15
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工业地产项目可行性研究报告模板 44P
发布时间:2013/12/14
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内容摘要:第一章 项目总论第二章 项目背景和发展概况第三章 市场分析与建设规模第四章 建设条件与厂址选择第五章 工厂技术方案第六章 环境保护与劳动安全第七章 企业组织和劳动定员第八章 项目实施进度安排第九
台北环球购物中心商业案例 6P
发布时间:2013/12/13
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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房地产规范化设计管理体系建设 87P
发布时间:2013/12/8
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一级建造师建设工程项目管理讲义 159P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/4
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内容摘要:作为衡量楼市投资投机情况主要指标的二、三套房贷,正在迎来自4月国务院启动新一轮楼市调控以来的首次联合检查。 9月中旬开始,住房和城乡建设部、中国银监会组成联合检查组,对主要一线城市第二套住房贷款政策的执行落实情况进行检查。这是继“囤房黑名单”和联手调查当下楼市回暖情况之后,住建部与银监会的第三次联手合作,检查结果将作为主要部分之一。 届时,中国经济的最高决策层将对4月以来的楼市调控效果进行评判,并就下一阶段的调控工作做出部署,从目前情况看,对既有政策严格落实的同时进行局部技术调整的可能性存在,但即便出台全新调控政策,对二级以下城市仍然影响不大。
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内容摘要:1.0.1 为了规范本市公共租赁住房建设和管理,依照国家和本市有关规定,制定本导则。1.0.2 本市范围内成套公共租赁住房建设应当符合本导则
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内容摘要:项目共划分四个区,两个地块(南地块为持有物业、北地块为可售物业),即精品商品住宅区、甲级写字楼区、回迁住宅区、大商业区,每个地块为一个独立组
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内容摘要:《中华人民共和国城市规划法》《城市规划编制方法》及《城市规划编制方法及实施细则》《上海市城市规划管理技术规定》《上海市城市规划条例》上海市南
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:2010年11月3日,由住房和城乡建设部门科学技术委员会、国家有关部国门际合作中心、联合国相关机构和举办地有关部门主办的“第七届中外绿色人居
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发布时间:2013/12/14
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内容摘要:第一章 项目总论第二章 项目背景和发展概况第三章 市场分析与建设规模第四章 建设条件与厂址选择第五章 工厂技术方案第六章 环境保护与劳动安全
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现工程项目总控概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用
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内容摘要:1 具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专业知识。2 能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规,
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内容摘要:作为衡量楼市投资投机情况主要指标的二、三套房贷,正在迎来自4月国务院启动新一轮楼市调控以来的首次联合检查。 9月中旬开始,住
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