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发布时间:2013/12/29
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2013/12/26
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发布时间:2013/12/22
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发布时间:2013/12/22
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发布时间:2013/12/21
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逆市营销成功案例分享(中原) 60P
发布时间:2013/12/21
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发布时间:2013/12/20
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万科住宅产业化基地及考察分享 44P
发布时间:2013/12/20
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结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2013/12/19
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万科万科城品牌价值体系提炼 56P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:万科万科城品牌价值体系提炼,企业管理
内容摘要:深圳万科城位于深圳市龙岗区坂雪岗大道与贝尔路交界处、坂雪岗高科技区华为基地对面,占地面积约39.7万平方米,建筑面积约43.7万平方米,万科城产品系首发项目,主要以:Townhouse、宽景house、情景花园洋房、透天小高层、LOFT等结构为主的高档人文社区。
发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
海信地产开发流程管理咨询报告 151P
发布时间:2013/12/19
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社区商业被利用为住宅销售重型武器 10P
发布时间:2013/12/13
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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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万科产品缺陷反馈报告 219P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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知名地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/12/8
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远洋地产2010年总裁管理报告 10P
发布时间:2013/10/16
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。
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内容摘要:随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。
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内容摘要:随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。
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内容摘要:随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。
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内容摘要:随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。
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内容摘要:随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:万科万科城品牌价值体系提炼,企业管理
内容摘要:深圳万科城位于深圳市龙岗区坂雪岗大道与贝尔路交界处、坂雪岗高科技区华为基地对面,占地面积约39.7万平方米,建筑面积约43.7万平方米,万科
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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发布时间:2013/12/19
文档标签:海信地产开发流程管理,企业管理
内容摘要:整个业务流程中的各项活动各有特点,不允许随意安排;它们之间相互关联,结构严密。每个人都按照正确的方式做正确的事情。
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:缺陷问题描述 生活阳台易外扩至结构连接板,不同单位之间可以相互串通,存在安全隐患。
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发布时间:2013/12/8
文档标签:房地产企业,组织管控模式“三三五”框架
内容摘要:管控模式设计是从战略出发的,目标是提高组织效能,包含组织结构设计与管理控制系统设计。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:本手册用于说明“名流置业集团股份有限公司”(以下简称“名流置业”)的组织结构、权责关系和岗位职责,是名流置业组织管理的基本文件。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:经济复苏基础尚不稳固,结构性矛盾仍然突出,经济增长的可持续性仍具有不确定性。投资增速缓慢回落,依靠投资拉动的局面仍未改观;出口仍处于负增长,
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