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15.脚手架工程-工程造价培训 15P
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房地产四证前结构性融资操作实务 141P
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星河地产业务流程管理手册 50P
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
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房地产结构成本优化(万科地产) 49P
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房地产企业岗位管理之体系设计 66P
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策源的工作手册2010版 124P
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龙湖地产设计管理和创新 71P
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
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建筑智能化系统设备安装工程计价教程 116P
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麦肯锡:上海百联(集团)有限公司抓住机遇 202P
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昆明房地产年报最终搞2012年 78P
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山东烟台假日风景传播思路2012 52P
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内容摘要:为建筑施工而搭设的上料、堆料与施工作业用的临时结构架。有单排脚手架、双排脚手架、结构脚手架、装修脚手架等。
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内容摘要:按构件部位、作用及其性质划分,建筑物中的混凝土工程项目主要有:基础、柱、梁、板、墙----主体结构构件。
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内容摘要:《结构限额控制指标》及使用说明中“上部结构” 、“地下室或半地下室”及“基础”的范围如下。
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内容摘要:客户中心员工接到业主电话或当面要求装修验收的通知后,立即通知工程人员前往业主家进行装修验收。
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内容摘要:通过工作,请设计者对原有设计图纸进行了重新优化,如期提交出修改图纸。从而在满足现场施工的前提下,最大限度的降低了工程成本。
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内容摘要:由于结构图纸和建筑图纸不吻合,城花一期部分住宅入户的楼梯缓台下净高不足规范所定的2米净高。施工过程中只得把地梁凿去10公分来解决问题。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:具有长远、持续发展战略且大量资金需求的企业:企业在起步阶段或为实现长期、持续的发展战略,需要雄厚资金以及先进金融投融工具的支持。И
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内容摘要:项目业务流程概述,房地产业务流程价值链分析,房地产项目开发流程结构图,项目论证阶段工作流程框图,项目论证阶段工作流程关联图,
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内容摘要:建筑方案一经确定,结构成本基本就确定了。结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:统一统计规则、精确定义,含钢量、窗地比、停车面积等等,分城市、按类别控制。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的。
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内容摘要:合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。配置基准应基亍企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:一期二期交接处后浇区施工顺序:(筏板底面和外侧面防水→筏板)→地下三层靠支护桩素砼→地下三层外防水→地下三层结构→地下二层靠支护桩素砼→地下
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内容摘要:餐饮结构:以小中型餐饮为主,大型餐饮,品牌连锁餐饮匮乏。竞争特点:品类分布不均匀,如江鲜类、咖啡类相对较多,并存在较为激烈的竞争。发展趋势:
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内容摘要:餐饮结构:以小中型餐饮为主,大型餐饮,品牌连锁餐饮匮乏。竞争特点:品类分布不均匀,如江鲜类、咖啡类相对较多,并存在较为激烈的竞争。发展趋势:
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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