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发布时间:2013/7/1
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发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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金地产品策略初探(新版) 42P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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黑狐奥美-金地地产品牌筑成方略 133P
发布时间:2013/5/22
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房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳) 151P
发布时间:2013/5/21
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文档标签:房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳)
内容摘要:曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、深圳金科房地产咨询机构董事长,现任北大纵横房地产管理咨询中心总经理。
东莞金地格林庭园桩基工程施工合同 18P
发布时间:2013/5/20
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2011年杭州在售楼盘介绍——西湖区 146P
发布时间:2013/5/3
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/26
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金地集团金地示范区研发导则 50P
发布时间:2013/3/25
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智能小区全套解决方案 92P
发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/12
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/3/11
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:结合项目的优越特色和优越的地理条件无不是黄金地带,此次样板间的开放,将向公众准确传递这一信息,并通过现场布置、道具使用及活动内容,营造一种轰
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内容摘要:房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理八
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内容摘要:商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础; 选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的
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内容摘要:注重人文气质,充满理想主义情怀企业logo:一弯明月和一朵桂花,始终紧紧连在一起开发理念:以人为本核心价值观:真诚、善意、精质、完美无形文化
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内容摘要:过于集中:除财富中心、汇都国际外,都集中在近日商圈和青年路商圈。商业地产运作存在巨大困难和风险,巨额的财富诱惑迫使投资开发商不断推陈出新,走
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内容摘要:启动荣尚荟,作为吸客、客户升级的工具,及利用会员招募启动判断客户诚意度;搭建客户圈层平台,组织相关圈层活动维护客户,并进行客户升级
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内容摘要:将企业价值观和个性传递给受众,表明企业理念和发展方向,从而建立对企业的好感和忠诚度有足够的前瞻性和包容性, 涵盖和引导企业所有产品和将来可能
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发布时间:2013/5/21
文档标签:房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳)
内容摘要:曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、深圳金科房地产咨询机构董事长,现任北大纵横房地产管理
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内容摘要:本桩基工程内容为“金地•格林庭园一、二、三期地块桩基工程施工图”中包含的全部工作内容及其他辅助工作内容:包括桩基施工测量、试验桩
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内容摘要:项目建筑类型包括杭城稀有的大规模城市别墅组团、花园洋房、精装修高层景观公寓、时尚SOHO等,是目前杭州三墩板块规模最大、起点最高的综合性住宅
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:本细则为《招标管理办法》的配套文件,主要目的是指导招标工作的具体操作和对《招标管理办法》中的要点进行细化。
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:样板房——确保示范区、样板房在获取预售证之前开放,杜绝因示范区施工影响开盘节点
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内容摘要:以金地长青湾智能小区项目为例,该园区的智能化建设本着安全、可靠、实用、先进的设计理念,
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内容摘要:B组团道路工程系金地格林小镇四季翠园的总体配套道路工程。是组团主体基建项目已经完成,地下管线接通后的完善内容,竣工后将使该组团达到并完善其使
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内容摘要:春岸2011年销售目标为5.26亿,占公司总销售目标的17%;其中别墅产品占项目总金额的41%。别墅是春岸实现2011年度销售目标的重要筹码
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内容摘要:整个蓄客以圈层组织荣尚荟为主线,搭配资源标签:高尔夫的产品派送,贯穿整个蓄客阶段。
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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