内容摘要：保利集团-房地产项目全过程资金管理

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内容摘要：截至6月20日,20家龙头房企今年在上海的商品房销售总金额超过550亿元,占上海房地产市场销售总额的近四分之一。销售排名依次为:绿地集团、中国建筑、万科、瑞安、中海、大华、和记黄埔、雅戈尔、华润置地、绿城中国与融创中国、保利香港、华侨城、保利地产、恒盛地产、嘉华国际、上海城开、上海实业、中华企业,以及复地集团。从成交金额上看,绿地集团以53.22亿的总销额高居榜首。

内容摘要：数据显示,在良好销售业绩的支撑下,房企们加大了对土地市场的投入,包括万科地产、保利地产、恒大地产、中海地产、富力地产、华润置地、金地集团、绿城中国、雅居乐以及招商地产在内的10家标杆房企,

内容摘要：在各开发商销售方面,万科地产、珠光集团、保利地产销售情况相对理想;万科地产一共签约194套,总销售金额为3.41亿元,对成交贡献最大的盘为白云万科峯境和番禺万科欧泊,签约金额为0.87亿元、0.71亿,分别占总成交金额26%和21%;珠光集团一共签约82套,总销售金额为1.73亿元,对成交贡献最大的盘为荔湾珠光御景壹号和从化珠光流溪御景,签约金额为0.91亿元、0.80亿,分别占总成交金额53%和46%。

内容摘要：金利(房地产)集团岗位职责及工作制度的主要内容

内容摘要：在房地产市场趋于集中的过程中,通过并购来整合资源、扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识;但并购是柄双刃剑,利用得当如虎添翼,反之则后患无穷。

内容摘要：首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利地产和金地集团的慢很多;

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内容摘要：复星集团创建于1992年,是中国最大的综合类民营企业。核心业务跨医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。 复星2007年销售收入377亿,净利润33.5亿元。08年上半年收入207.82亿元,同比增加46%;净利润19.21亿元,同比增加132%。

内容摘要：凭借过硬的产品品质和强大的管理能力,绿城吸引到了很多财力雄厚的合作伙伴,以弥补扩张过程中资金和土地的短板。绿城的合作开发模式,是在降低项目利润基础上进行的。对于上市之前和上市之后,资金链一直紧张的绿城而言,该模式有助于绿城摆脱困境,并求得发展。

内容摘要：在房地产市场趋于集中的过程中,通过并购来整合资源、扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识;但并购是柄双刃剑,利用得当如虎添翼,反之则后患无穷。

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。

内容摘要：自2010年4季度以来,人工及主要建筑材料均出现较大涨幅,国家规范要求及标准也在不断提高,建安成本陡然上涨10%以上,不断侵蚀着公司利润,成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽视的现实问题

内容摘要：2014 年,是房地产行业的调整年。行业总体处于调整,房企亦不能独善其身,营销策略实施上,随行就市成为共识。对于即将到来的2015 年,我们就营销选择分别从产品、价格、推广及手段四个方面给予建议。在政策环境宽松背景下,项目销售迎来“窗口期”,也为房企营销提供转机,前期让利活动逐渐转淡,以集团层面整合企业内外资源,兼用多种促销手段为特色的“大营销”登上舞台。由此,我们看到房企联合网络技术,发起升级版全民营销,实现便捷化拓客;金融资源融入项目销售环节,成为房企新的促销工具;同时,房企纷纷跨界合作,携手非房地产电商拓宽营销卖点,双方受益。

内容摘要：保利集团房地产项目总经理培训讲义房地产项目资金管理

内容摘要：拟定集团公司人力资源规划,制定集团公司年度人事工作计划。对子公司人力资源工作进行指导与服务。制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。审核和承办人事招聘、职称评定、调配任免、晋升辞退等工作。参与对集团公司子企业高层管理者的评价工作。

内容摘要：金地地产初创于1988年,在15座城市开发50余个优质楼盘,连续获得“中国房地产上市公司10强”、“中国房地产市场产品质量用户满意首选第一品牌”等荣誉。2007年金地地产携手列位中国建筑行业前三甲、中国500强大型企业集团、中国50强民营企业的中天集团,并联合金地物业、香港嘉柏建筑师事务所、上海大瀚建筑设计有限公司、澳大利亚五贝、香港ACLA等各行业翘楚,共同助推金地.自在城就巅峰巨作。因此,就品牌优势而言,三墩地区的房产品牌中,金地仅次于中海,优势显著。

内容摘要：全球最大并购基金黑石集团(Blackstone Group LP)日前表示,将注资亚洲各国房地产公司,以助其渡过资金短缺难关。由于全球信贷紧缩问题日益严重,借款成本逐渐上升,使亚洲多国房地产开发公司面临资金枯竭问题,而黑石公司看中其中的获利机会,准备对包括中国、日本等国的房地产公司进行股权投资。

内容摘要：全球最大并购基金黑石集团(Blackstone Group LP)日前表示,将注资亚洲各国房地产公司,以助其渡过资金短缺难关。由于全球信贷紧缩问题日益严重,借款成本逐渐上升,使亚洲多国房地产开发公司面临资金枯竭问题,而黑石公司看中其中的获利机会,准备对包括中国、日本等国的房地产公司进行股权投资。

内容摘要：第一条为了规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,制定本法。第二条在中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法。本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府集中采购目录和采购限额标准依照本法规定的权限制定。

内容摘要：第一集团(400亿以上):万科、中海、恒大、保利、万达继续保持行业龙头地位,1-9月累计销售额均超过400亿,1-9月累计同比增长速度都达40%以上。第二集团(200-400亿):龙湖、绿城、世茂等企业1-9月累计销售额均超过200亿,除绿城1-9月累计销售额同比下降18.1%外,其余企业都保持增长。第三集团(100-200亿):金地、远洋、招商1-9月累计销售额都较去年同期有较大幅度的增长。

内容摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。