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发布时间:2017/12/8
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发布时间:2014/12/24
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龙湖地产工程精细化管理(新版) 251P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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招商地产组织管理手册(新版) 82P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/3/23
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物业公司精细化管理大全2010年版 138P
发布时间:2014/3/23
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引 393P
发布时间:2014/3/11
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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房地产企业精细化运营管理全 107P
发布时间:2012/11/6
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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内容摘要:材料的二次周转及存放保障措施:为了保证施工现场材料的供应,我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班,主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输
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内容摘要:产品线的复杂性和多样性,不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大。
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:土建设计、市政设计与景观设计系三个不同的单位,分别完成后施工以最后的景观设计为依据进行控制标高。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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内容摘要:施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节。
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内容摘要:工程资料交接登记表,工程欠缺资料登记表,土建工程室内、外观感质量验收表,屋面工程细部构造观感质量验收表,变压器、箱式变电所验收表等等。
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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