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万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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杭州某物业管理公司筹备计划书 15P
发布时间:2015/11/5
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成都天盛大都汇年度工作计划报告 60P
发布时间:2015/11/2
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
连云港香溢房地产公司管理制度汇编 131P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
房地产项目某上市公司管理全流程 294P
发布时间:2015/9/28
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万科房地产集团公司全套管理流程 74P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2014/12/31
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
北京万科运营管理部聊聊运营管理 31P
发布时间:2014/9/3
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2013年湖州翰林世家年度度营销计划 153P
发布时间:2014/8/29
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2013年合肥星光天地招商计划书 114P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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房地产企业品牌建设研究 82P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/21
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2013年沈阳年度经营计划 60P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2015/11/7
文档标签:万科工程项目计划管理体系介绍,项目管理
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:在组建条件具备以后,申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核
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内容摘要:本报告在总结08年基础上,从销售、招商、后期经营三位一体进行系统思考的09年 整合营销报告,三方缺一不可
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,连云港香溢房地产公司管理制度汇编
内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成都远鸿管理,总部核心职位说明书汇编
内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
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内容摘要:集团和公司都面临管理改进的问题。要强调集团本部和公司工作的整体性,集团本部要着重体现支持服务的职能,充分发挥集团优势,与公司共同承担经营计划
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内容摘要:万科房地产集团公司全套管理流程包括万科集团有限公司产品定位报告编写流程、集团年度经营计划制订流程等。
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内容摘要:课程的基本目标1、转变观念2、理清思路3、提高认识4、优化管理
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。计划管理是运营管理中重要的一个环节。
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:房地产品牌是房地产开发商在进行房地产产品开发经营时,有计划、有目的设计、塑造,并得到消费者认知和认可的商标,是对企业理性认知和感性认知的总和
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:房地产项目进度计划的核心理念:经营进度,兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金,才是房地产企业的最佳选择!
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