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2006年某地产工程部管理制度 25P
发布时间:2013/2/5
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企业法律制度之公司法 35P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/11
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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三和置业物业管理公司制度 12P
发布时间:2012/12/19
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安庆光彩大市场业主经营户手册 38P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/12
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东方置业办公管理制度 22P
发布时间:2012/12/10
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某物业公司发展之品牌建设 19P
发布时间:2012/12/8
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合生创展商业物业租售运营机制 59P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
发布时间:2012/12/5
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内容摘要:在社会主义市场经济不断发展的进程中,应运而生的合肥市潘氏商贸有限公司,在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原则,以创造最佳经济效益和社会效益为目的,对内实施科学管理,对外实行市场化运作,依法经营,不断提升企业的核心竞争力。经过多年的经营与发展,潘氏商贸有限公司已发展成为集农副产品(除粮油)、建筑、建材、五金、物业、餐饮、化工品(除危险品)销售、日用百货、服装和68间商业街铺面的多种行业于一体、总资产近5000万元的经济实体,潘氏商贸有限公司初步实现了经营多样化、功能社会化、组织网络化、服务产业化的建设目标,成为洪福家禽加工、批发市场的基础和母体。
思源2008首开苏州吴中区项目定位报告 272P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/7
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内容摘要:“追求卓越、缔造精品”:围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作,追求管理、技术、思维等全面创新,通过精心的设计、科学的管理,实现创造
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内容摘要:1996年5月16日,朱某出资25万元成为A公司股东。在近10年的时间里,A公司以经营亏损或持平为借口,不进行利润分配,朱某也无法了解公司业
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:深入实施经营性土地招拍挂制度、依法有序推进土地出让、坚持集约高效使用土地、促进土地市场平稳健康、切实做好当前土地出让的有关工作。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:在社会主义市场经济不断发展的进程中,应运而生的合肥市潘氏商贸有限公司,在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:三和置业下属物业管理公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:健全而科学的管理制度在现代企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,已直接关系到整个企业的发展,因此我们对办公纪律、办公规范进行总体
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:首开集团将按照“资产重组、业务整合、体制改革、机制创新”和现代企业制度的要求,进一步完善公司法人治理结构,构建合理的集团产业布局和组织管理架
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内容摘要:申请单位向所在区、县房屋土地管理局提出申请。涉外物业管理单位的设置直接向市房屋土地管理局提出申请。申请采用书面形式,并须提交机构设置、人员编
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