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2013年8月天津土地市场月报 17P
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发布时间:2014/7/20
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2014年北海市柏悦尊府营销推广方案 168P
发布时间:2014/7/15
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贵州毕节马鞍山项目前期商业研究报告 107P
发布时间:2014/6/9
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位:城市141发展战略的4个副中心之一;B:片区配套:配套基本完善,居住氛围较足,商业配套不完善,以低挡为主。经开区发展带来未来发展的动力。会展和旅游业也是片区发展关键;C:片区客源:交通便利导入了城市和郊县区客源, 片区的产业、会展、旅游、娱乐成为主要的客源导入动力, 阻力为缺乏高档消费场所和特色消费引擎;D:片区竞争:政务区的成熟和高起点成为项目片区的主要竞争对手;高新区利用自身优势不断发展也成为项目的竞争片区;滨湖新区的启动给片区带来了机遇也带来了挑战。
发布时间:2014/5/8
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发布时间:2014/5/8
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2013年长春市恒盛豪庭商业项目研究报告 125P
发布时间:2014/4/30
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2013年长春市恒盛豪庭商业项目研究报告 125P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/22
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无锡融创香浥项目营销策略提报 80P
发布时间:2014/4/9
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圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:竞争对手由于较高的容积率压力,使得要么梯户比偏高,要么进深开间比过大,极大影响户型舒适度,故对本项目坚守户型舒适度底线至关重要。有其他的途径
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内容摘要:对项目进行深入市场调查,内容包括宏观经济及未来发展分析、零售市场状况、项目商圈分析、居民及游客的购物习惯、零售概念测试分析、零售商对项目的反
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内容摘要:项目发展“社区商业中心+大型品饮食饮娱乐”为较佳的业态选择,社区商业中心合理规模应控制在5~6万平方米,零售商业的定位明确为泛社区生活中心,
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位
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内容摘要:结合项目区域的人口特征,并与竞争对手向比较,我们的目标消费客群应当更加聚焦,以“新富家庭”和“国际化商务人群”为核心客群,进一步进行市场的细
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内容摘要:由于产品定位的区别,周边楼盘中除与少数精装修产品形成竞争外,本案主要的竞争对手是本公司西溪诚园和丽江公寓。
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内容摘要:本报告内宦以市场调研、消费者行为分枂、匙域収展预测、竞争对手评估为埢础,幵通过借鉴其它地匙类似案例,对本案整佑定位、商业中心不商业衏癿主题定
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内容摘要:本报告内宦以市场调研、消费者行为分枂、匙域収展预测、竞争对手评估为埢础,幵通过借鉴其它地匙类似案例,对本案整佑定位、商业中心不商业衏癿主题定
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内容摘要:万科股份有限公司成立于1984 年5 月,从经营贸易业务起家,1988 年开始介入房地产开发领域。1995 年以前,万科是一家多元化经营的上
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内容摘要:我们(G&W)在比较有限的时间内,通过对无锡太湖新城整体状况、对主要竞争对手和本案自身的研究,进一步深入发倔了 “天鹅湖8期”未来发展的空间
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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