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发布时间:2014/9/28
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菏泽巨野·花冠路项目提案报告 65P
发布时间:2014/9/25
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上海保利地产现场管理制度 34P
发布时间:2014/9/12
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企业竞争优势与价值链管理培训 80P
发布时间:2014/9/4
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湖北新外滩人文关目培训 96P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/8/29
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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房地产销售人员培训-实战手册 143P
发布时间:2014/8/20
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中惠熙元集团广州运营公司战略研讨 133P
发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/13
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杭州龙湖时代天街购物中心介绍 46P
发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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中国最佳购物中心成功内幕(新版) 107P
发布时间:2014/7/21
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如何进行竞争分析(世联)(新版) 147P
发布时间:2014/7/21
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内容摘要:打造一个适销对路的产品是项目开发的核心:寻求一个适合这个物业,推动项目价值最大化的产品定位,最终取决于把哪个消费群作为核心目标群,按照这个消
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内容摘要:合肥楼市区域性特征明显。2012年包河区共出让8宗地块,引来各大牌开发商关注;高铁商圈价值渐被肯定,未来包河区有望成为最有吸引力的板块;经历
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内容摘要:住宅市场竞争激烈,当前开发将会拉长项目开发周期,资金回笼无保障。因此建议先开发商业,后开发住宅。
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内容摘要:为规范保利地产各项目卖场销售接待秩序,提高服务品质,更好地体现联合销售的竞争优势,确保销售指标如期完成,本着公平、公正的原则,上海保利地产销
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内容摘要:能力(capabilities): 能够把企业资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能称之为资源转换能力,简称能力。
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内容摘要:三元公司要在竞争激烈的房地产市场立足并占有一席之地,就需要硬件和软件一起上,需要培育自己的企业文化体系。我们在项目推广上,强调三元公司的社会
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内容摘要:发展目标:创新发展模式,增强城市综合承载能力,全面提升城市整体竞争力,将宿州建设成为一个充满生机与活力,适宜创业与居住的区域中心城市。
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:进入房地产,不仅要对房地产整体 宏观市场 和 微观市场 有所了解,还应对房地产业 发展趋势 有所认知,同时应能准确把握 区域市场动态 和 竞
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内容摘要:政府控制房价决心坚定,中心六区(天河、越秀、海珠、荔湾、黄埔、白云)土地稀缺,市场货量有限,价格坚定;而广州成交大户番禺、花都、增城、从化区
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内容摘要:宏观市场:史上最惨金九银十诞生,这一次有可能是史上最冷的冬天。1、佛山住房限购松绑政策朝令夜改 ,显政府调控决心2、大幅缩水的成交量。开发商
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内容摘要:所在省份:浙江面积:3068平方公里常住人口:873.8万人城市综合竞争力:15全市生产总值(GDP):7011.80亿元常住人口人均GDP
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内容摘要:在各地纷纷加快上马轨道交通项目,大干快干地推进城市轨交建设的今天,谁也不会否认轨道交通“黄金时代”的到来。而一线城市众多轨道枢纽商业的成功案
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内容摘要:竞争对手与我们最大的区别在哪?我们的定位是否准确?模式是否清晰?我们的硬件有何问题?现有招商人员已经进行的调查过程中商家意向到底如何?期望什
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内容摘要:我们以本项目为轴心锁定了闵行、奉贤、航头、张江四个工业区独栋且总价段在1000万左右可造成竞争的对手。
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内容摘要:以产品竞争力为市场区隔,以实现销售为最终目的地创作流程规范,一切源自产品,一切为了销售。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高,开发企业必然逐步走向集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业,
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内容摘要:面对着一个成熟的商圈、面对着一个强大的竞争对手,如何通过领先的开发建设思想,通过积蓄自身的发展势能,在一个看似饱和的商圈打造一个成功的购物中
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内容摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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