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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2014/4/14
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万科产品设计成本对标之含钢量- 49P
发布时间:2014/3/24
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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中海地产合约阶段成本管理 48P
发布时间:2014/1/14
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
发布时间:2013/12/7
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土地一级开发项目成本测算 69P
发布时间:2013/10/17
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万科成本管理经验推广报告 33P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/30
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法
万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2013/9/30
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2013/8/28
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文档标签:新景祥合肥长江路地块前期顾问经济测算
内容摘要:为进一步明确本项目物业形态,我司对各种物业形态的成本、收益、以及去化速度作出测算,以为甲方更好的决策本地块具体操作方式,提供参考依据
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为进一步明确本项目物业形态,我司对各种物业形态的成本、收益、以及去化速度作出测算,以为甲方更好的决策本地块具体操作方式,提供参考依据。
商业街建设的战略战术研究 5P
发布时间:2013/7/22
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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内容摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事
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内容摘要:事先决策,过程控制,最后计算对标是设计出来的分阶段。
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:土地一级开发项目投资巨大、建设周期长等特点决定了土地一级开发成本对土地一级开发项目决策的重要性。
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内容摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事
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发布时间:2013/9/30
文档标签:万科,方案决策对成本的重要影响及标准化,工作流程
内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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发布时间:2013/8/28
文档标签:新景祥合肥长江路地块前期顾问经济测算
内容摘要:为进一步明确本项目物业形态,我司对各种物业形态的成本、收益、以及去化速度作出测算,以为甲方更好的决策本地块具体操作方式,提供参考依据
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发布时间:2013/8/22
文档标签:新景祥2010年4月合肥长江路地块前期顾问经济测算
内容摘要:为进一步明确本项目物业形态,我司对各种物业形态的成本、收益、以及去化速度作出测算,以为甲方更好的决策本地块具体操作方式,提供参考依据。
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内容摘要:市场消费需求的巨变直接导致了零售业交易方式的变化,随 着生活水平的提高和生活观念的变化,消费者开始注重包括产品 因素在内的“整体服务质量”,
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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