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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/9/28
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地产项目管理-报建指南 48P
发布时间:2015/4/8
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发布时间:2012/1/25
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/1/4
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2010/3/8
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2013/12/13
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房地产开发项目工程管理流程指引 154P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/7/23
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/2/4
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世联房地产区域开发流程 54P
发布时间:2013/2/4
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沈阳万科四季花城全程营销策划 51P
发布时间:2012/11/9
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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内容摘要:配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征
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内容摘要:房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标等
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:东莞市佳兆业房地产开发有限公司;编号:DGJZY-OP/PL-007;版号:A/0
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:本程序适用于公司新开发的地产项目,不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。目的是进行项目前期评估,提出项目经济性分析报告及可行性方案,供各级领
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内容摘要:1、初步设计审批申请书;2、初步设计审批登记表;3、规划部门核发的规划用地红线图;4、土地部门核发的用地红线图;5、规划部门核发的规划方案审
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内容摘要:房地产的核心是资本运作,基金或者投资银行成为房地产市场的主导者.美国的房地产开发商角色更类似于接受委托的中间人,在整个房地产开发过程中,利用
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:"运营:逐步细化成本测算及利润率分析财务:现金流测算" "销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求。
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内容摘要:区域发展项目并非单一以规模来界定,它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营。
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内容摘要:本文以“沈阳万科四季花城”为例,介绍了该项目房地产开发流程中的营销推广环节。本文以整合营销理论为依据,通过收集大量的市场信息与消费者信息并进
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