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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/25
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长沙建鸿达两大高端住宅项目正式提案 239P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/25
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2013年万通巟业地产项目介绍 24P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/13
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项目工程管理一期策划书 50P
发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/3/24
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重庆山顶18号项目管理作业指导书- 118P
发布时间:2014/3/23
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项目公司之施工管理规范化 188P
发布时间:2014/3/23
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2014/2/27
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北京万科解读中海项目管理、 63P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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旅游地产开发三种模式案例研究 21P
发布时间:2013/12/15
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文档标签:项目管理
内容摘要:模块1 华侨城模式华侨城是国内从事“旅游+地产”开发的先驱者,其属下的四大主题公园是目前国内最为成熟的主题公园,规模更是全国之最。而其定位于融旅游、休闲度假和居住功能为一体的高尚社区——波托菲诺意大利风情小镇,更被视为国内主题社区开发的典范。先做旅游——华侨城及属下四大主题公园1985 年8 月28 日,经国务院正式批准创立面积近5 平方公里的华侨城,并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式,投资开发兴建深圳湾畔的华侨城,使之成为吸引华侨华人资金、技术、人才的窗口和基地。于是,被后人称为“中国主题公园之父”的马志民先生开始带领着一班人探索以一种全新的理念建设这座具有里程碑意义的大型旅游城。“锦绣中华”1989
发布时间:2013/12/15
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内容摘要:小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。
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内容摘要:由中国东北、日本、韩国组成的“东北亚经济圈”正在逐步形成,而国资公司立足之本的沈北新区处于经济圈核心,拥有得天独厚的区位优势。国资公司作为沈
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内容摘要:建鸿达现代城、现代公寓、巧克力空间,沿芙蓉路占据城市北、中、南次中心,建鸿达品牌因这一系列中央项目的开发而奠定影响力;华都登场,在中央核心提
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内容摘要:本项目位于西安市灞桥区。北侧为长乐东路;东面浐河,中间与沁水新城相邻。占地约7196㎡,其中建设净用地5088㎡。整个地块呈南北长,东西窄的
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内容摘要:园区占地面积为275,592平斱米(其中包括54,000平斱米的可开发用地),总建筑面积为159,504平斱米,包括主厂房、职工宿舍、食堂、
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内容摘要:项目位于崇左市城南新区,崇左市主干道-友谊大道两侧,处于南新走廊、南崇经济带上;项目占地1866.8亩,预计总投资约50亿元,建设期约10年
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内容摘要:整个项目用地按城市规划道路分为两块,西侧地块先行开发,为A地块;东侧地块较大,按项目开发计划及方案设计,分为两个独立小区,分为两块用地,北侧
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内容摘要:传统模式的农产品批发市场服务功能单一,营利渠道少,流通效率低,管理无序,已经走到了发展的尽头。取而代之的是新生的现代化的农产品批发市场。在今
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内容摘要:南陵县城房地产业处于快速发展阶段,大盘不断涌现,城市大力发展城东新区,因县城中心土地出让较少,拆迁难度较大,区域大部分以综合体面世,城东楼盘
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内容摘要:龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块(住宅、商业、物业)之一,全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。
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内容摘要:我们的目标:突破市场和地块局限,打造XX高端地产品牌;以法式人文奠定南陵人居全新高度;实现项目品牌和销售利润的双赢;为XX集团后续地产项目开
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:传统成本管理的弊端,事后算账,无法预控风险,无法保证利润的实现,管理范围过窄,开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、
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内容摘要:中海和万科都是国内一流房地产开发企业,近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。在长春,中海的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。
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