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房地产企业集团运营管理系统(北大纵横) 180P
发布时间:2013/12/12
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龙湖地产工程精细化管理 251P
发布时间:2013/12/9
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2013/12/8
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中惠房地产开发有限公司运营管理手册 103P
发布时间:2013/12/8
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中南集团酒店开发与运营 81P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/10/14
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2013/9/18
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企业财报—碧桂园控股有限公司 72P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/5
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房地产运营管理体系设计及标杆 102P
发布时间:2013/9/4
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绿城项目管理手册综合运营篇 137P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/11
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2013年6月钧涵地产管理评论 52P
发布时间:2013/7/1
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发布时间:2013/6/18
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2011年1月商管专题 47P
发布时间:2013/6/6
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绿城房产集团运营管理案例汇编(新版) 220P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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内容摘要:投资控制型——主要关注项目是否满足投资意愿、以及当年度财务表现;几乎不介入项目的具体开发-战略采购除外。
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内容摘要:龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得
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内容摘要:2011年上半年,恒大总资产达1500多亿元; 2011年全年,恒大实现销售面积1219.9万平方米,位居全国第一; 实现销售金额803.9
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内容摘要:中惠(南京)房地产有限公司(以下称房地产公司)的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投
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内容摘要:21世纪人类将步入休闲时代,休闲经济成为社会发展的主旋律之一。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:jiangyi房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产
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内容摘要:反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上
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内容摘要:碧桂園控股有限公司是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一。本集團採用集中及標準化的運營模式,業務包含建安、裝修、物業發展、物業管理、酒店開
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程
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内容摘要:项目总体规划方案审批后10个工作日内,编制完成《项目总体开发计划》,报公司运营中心评审,经委托方确认后,再报公司计划考核委员会审批,领取《项
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科
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内容摘要:长安集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展,业务从重庆本土向市外延伸,在商品住宅开发上,已取得骄人成绩。随着集团地产业务的不断扩张以及重庆房
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内容摘要:杭州文一西路某房产公司开发的楼盘建筑外立面装饰采用95×45×7mm兰色面砖,水泥砂浆勾缝。现已出现严重的泛碱现象,整个大面污染,看上去有灰
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内容摘要:中联行拥有“中国房地产十大策划专家”杨思哲及数十名资深地产高级顾问,其专业架构涉及城市与土地运营策划、房地产市场研究、前期开发、项目策划、营
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