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商业地产开发经营和管理(新版) 135P
发布时间:2014/7/22
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住宅实用率研究(世联)(新版) 42P
发布时间:2014/7/22
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房地产开发经营与管理(新版) 243P
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深度营销的客户拓展与管理 38P
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中国最佳购物中心成功内幕(新版) 107P
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房地产开发项目定位与营销策划(新版) 142P
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开发报建流程与技巧培训(新版) 47P
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老年公寓开发模式探讨(新版) 71P
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奥园集团房地产开发管理流程-(新版) 138P
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商业房地产开发与运营知识创新经营(新版) 116P
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房地产公司成本管理作业指引书(新版) 131P
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商业地产企划手册-(新版) 109P
发布时间:2014/7/20
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内容摘要:开发商业地产的五大好处:改变企业经营结构,增强企业稳定性,可以帮助企业抵御风险,可以无土开发,可以平衡税收。
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内容摘要:众所 周 知 ,商业地产是一个跨越地产开发和商业经营的两个高风险领域的复合的地产形态。在商业地产获得高收益的同时,其风险也比一般的住宅项目和
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内容摘要:供给市场中的关注:越来越多的楼盘营销中,把实用率高作为营销亮点。开发商也越来越关注成本与实用率的平衡。
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内容摘要:随着中国房地产市场的发展,房地产服务业在房地产业乃至国民经济中的地位和作用日益重要。
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:面对着一个成熟的商圈、面对着一个强大的竞争对手,如何通过领先的开发建设思想,通过积蓄自身的发展势能,在一个看似饱和的商圈打造一个成功的购物中
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内容摘要:整体规划、统一管理,而以联营即扣率为主要经营模式,亦有少部分租赁空间。(如、太平洋、百盛、东方商厦、伊斯丹、巴黎春天。
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。
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内容摘要:定位是现代营销理论中的一种创新思维,它建立在挖掘目标群体潜在心理需 求基础上,通过产品差异性诉求和目标群体动机性诉求的有机融洽,从而使 事物
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内容摘要:建设单位在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后,须向当地建设行政主管进行报建。
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内容摘要:传统的房地产是以开发商品房为目的,注重经济效益;养老地产则以创造为老年服务的生活环境、追求长远的可持续发展微利经济效益,使经济效益和社会效益
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内容摘要:项目开发的好坏,施工单位的选择起到至关重要的作用。而施工单位的选择,需要我们与区域、项目管理部紧密配合,从施工单位实力、管理人员配备、内部管
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内容摘要:产业资源支撑:客户、政府相信具备基本条件,规划靠谱,产业发展路径:体现产业的发展规律与开发商的开发节奏,产业扶持政策:承载产业转移、聚集、升
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内容摘要:产权酒店是分时度假产品的一种特殊模式,其实质就是分时度假+ 房产投资,是指酒店每套客房都有独立的产权投资者买断酒店部分设施的所有权。
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内容摘要:奥园集团追求每一个项目都成为中国房地产的成功典范,通过先进完善的管理流程,实现奥园规模发展和项目发展的和谐健康发展。
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内容摘要:国际文化中心的开发,非常注重文化功能与区域其它功能的整合,使功能之间相互促进、互动发展,最大范围地吸聚人气,人文功能发挥最大价值。
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内容摘要:主流大盘面临的开发周期长,可能会经历好几个市场阶段,大盘随着实际推售顺序或产品组团开发,较易形成阶段性的主题。
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内容摘要:中国商业地产将呈现订单化、大型化、规范化三大趋势。订单化是指地产商开始按商业订单开发店铺。
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内容摘要:“旅游+地产”的开发运营模式是华侨城在市场恶劣环境下取得不俗业绩的主要原因。
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内容摘要:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
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内容摘要:从房地产业务的价值链分析可以看出,越靠近价值链前端,经营操作风险越大,对整个房地产开发项目的利润贡献也越大。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划。
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